员工晋升制度、附员工晋升表一..doc

一、目 的 为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有员工。 三、职 责 3.1 人事行政中心职责 3.1.1 负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。 3.1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 3.1.3 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 3.2 各中心职责 3.2.1员工晋升的提报。 3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。 3.3 总经办职责 总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 四、管理内容 公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。 4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY ［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定： 4.1.1 同职位内级别晋升： 晋升级别 原任级别 晋升条件 任原职时间 考核成绩 5-6级 3-4级 6个月 最近一次绩效考核在80分以上 3-4级 1-2级 3个月 注明：1-2、3-4、5-6级别内调整（如1至2级），由各中心填报《员工晋级调薪表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011）体现。 4.1.2 职位晋升： 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩 三等1级 总监、设计/技术总监 四等6级 经理、设计/技术经理 24个月 四等1级 经理、设计/技术经理 五等6级 主管、设计/技术师 18个月 五等1级 主管、设计/技术师 六等6级 专员/组长、设计/技术员 12个月 六等 专员/组长、设计/技术员 七等 文员、设计/技术助理 10个月 注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。 2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。 4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。 5、原任职时间指晋升下一职等最低所需时间，若低于该时间段，需总经理特批方可晋升。 4.2 提名晋升流程： 4.2.1 提名。各中心负责人根据组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写《员工晋升申请表》（附表一）。 4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员的审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需的培训及考核。未通过审核者，退回原部门。 4.2.3 培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核的晋升人员需接受人事行政中心的相关培训，包括管理的基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需另外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。 4.2.4 晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心的任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心说明，人事行政中心根据情况重新安排。 4.2.5 生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。 4.3 内部竞聘流程 4.3.1 竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政中心发布的招聘信息，投递简历到人事行政中心。 4.3.2 组织竞聘： A、人事行政中心发布招聘通知，员工投递简历； B、人事行政中心根据岗位要求，筛选简历； C、人事行政中心统一安排面试，由用人部门负责人面试； D、面试合格后，由用人部门填写《调职调岗登记表》