《王派电动车品牌成长过程.doc

王派：致力于打造中国电动车业的航母 ——台州王派车业有限公司，不但要求人们注重节约能源，更重要的是要求人们更加注重居住环境和绿色环保，以实现社会的可持续发展动车行业。特别是随着我国城市化进程的发展加快．城市半径不断扩大，居民区和工业区的距离越来越远，给老百姓的交通带来极大的不便。虽然有城市公交，但不可能发达到可以直接连接住公交站牌的程度。城市公交只能解决线到线的问题，不能解决线到点、点到点的问题。据专家分析自行车在可以接受，超过这个距离就容易造成体力透支。夏天天气炎热，冬天天气寒冷，还有部分老人、女性的体力根本不能承。电动车的优势逐渐凸显出来。1995年清华大学研制的第一台轻型电动车面世，短短十余年时间电动车行业走过了三个主要发展阶段：1996年～1999年的初级阶段，电动车整体技术水平还不成熟，其整车的最为核心的四大件电池、电机、控制器、充电器等关键零部件还处在初步阶段，产品性能不稳定，设计上不完善，政府主导意识；2000年～2004年的生产规模化阶段，电动车的一些关键零部件的技术问题得以解决，浙江台州一大批原来的模具企业转入电动车塑料模具的开发，有力地推动了电动车产业的快速发展，整车企业迅速崛起，涌现出一大批年轻企业，形成了江苏、浙江、天津三足鼎立的竞争格局2005年至今的超速发展阶段，电动车销售量以难以想象的速度快速提升，电动车在一些大城市得到了消费者的广泛认可，市场需求急剧膨胀，带动了生产企业的规模扩张。尽管有产业标准不明晰等政策因素的影响，但消费者对这一新兴交通工具的青睐，推动轻型电动车产业近年保持了年均80％以上的增长速度。000多个电动车整车厂家、上百个品牌、上千种型号、颜色台州市王派车业有限公司是我国专业研发、生产、销售电动车的龙头企业之一公司总部位于浙江省临海市，公司员工1800人，电动车的龙头企业电动由于处于成长初期，进入门槛低，行业缺乏统一规范等原因，王派与国内外一流的企业达成长期合作关系，旗下成立了几大自主企业：专业生产电池的临海天牌电源有限公司、专业生产极板的江西天则电源有限公司、专业生产模具的黄岩新大陆塑料模具厂、专业生产车架烤漆的达盛车架厂，确保了产品质量的绝对稳定。产品。杰克韦尔奇：你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。王派电动车经过短短的通过了9000质量体系认证，中国驰名商标、浙江省名牌产品成为中国电动车知名品牌。2006年7月20日，来自印度的DC DESIGNCO GROUP公司由其总裁率队，偕总经理及多名工程师一行前往王派电动车有限公司生产基地进行现场考察，让王派走向了世界。2008年王派在全国消费者的品牌认知度已进入行业前三名“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在西安交通大学等高校设立助困奖学金，签订育才、引才协议，解决了事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。 企业有了人才，就得好好的激励了人才，是人才发挥出最大的价值，为企业最大的贡献。引进了人才就得留主人才，企业人员流动性太大对于企业的团结是一个很大的损害。王派为了留住人才，采取了一系列的措施。首先，王派对于博士，一旦上岗，就给与一套房子，留人当然首先得留住心，而留住心最好的方法就是让他有个家，无牵无挂，这样他才能安心工作，不过王派也有个规定，一旦博士离开企业，那房子将无条件收回。其次，对于硕士生、本科生，他们提供的薪资普遍比在台州地区的同行业者高20%左右，这很大程度上避免了高级员工在电动车行业跳槽到其他企业。当然，并不是所有的员工都是为了高工资而留下来。为此，王派让每个研发人员，自己几个人可以选择组成一个合适的团队，然后给团队一个目标或者课题，只要团队在规定的时间内完成任务就可以，而且给与丰厚的奖金。一个工作团队，特别是研发团队，非常需要团队成员相互之间的配合与默契，而且只有在相对轻松地环境下，才能激发研发人员的灵感。当然，王派的工作团队不止一个，他有四个工作团队，到了年终根据每个团队完成的任务量和默契程度等来评选一个最佳工作团队，然后给这个工作团队没人一个奖牌，并且给与团队一个年终特别奖金，这些奖金都是属于团队的，然后由团队自己分配奖金额。这种工作方式既加强了团队内部人员的团结，又避免了团队之间的相互扯皮，使每个团队都处在一个竞争的环境中，激发团队成员的斗志，积极性，从而为研发成果的产生创造了良好的环境。 正是王派正确的人才观念和高效的工作团队，短短几年间王派就自主研发了专用电器件，保留电子刹把的同时又能实现刹车时刹车灯亮，采用最新技术的多功能防盗控制器、自动巡航、E-ABS刹车，刹车滑行充电等，全方位提高电动车的性能。 王派电动车主要市场在云南、广西、四川、