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石药集团人力资源信息管理创新纪实 ——石药集团e-HR 项目负责人达兰花实践经验分享 作者：畅享网 李代丽 为了保持企业的竞争优势，石药集团从人力资源管理入手，借助信息化管理工具，为企业更 换“新鲜血液”。新系统上线后，“我们董事长也每天泡在系统里，每天都会浏览一些人员数据、 人力数据。”蔡东晨对e-HR 系统给以了充分的肯定和认可。从石药集团人力资源管理的创新 实践中，我们看到了中国制药企业崛起的引擎动力。 “人力资源管理要顺应时代潮流，如果没有创新、没有与时俱进的精神，最终会被拍在 沙滩上。” 石药集团有限公司e-HR 项目负责人达兰花总结了自己的实践心得。实际上，达 兰花的这种创新意识和石药集团的企业文化以及董事长蔡东晨的做事风格是分不开的。 石药集团有限公司e-HR 项目负责人达兰花 2012 年，受产能严重过剩、国际经济环境、国家宏观调控等因素影响，国内传统医药 制造业面临巨大的经营压力，很多实力雄厚的大型医药企业遭遇重创，并且出现利润大幅下 滑甚至严重亏损的现象。但石药集团却在同样的经济环境中递交出一份漂亮的业绩答卷： 2012 年，集团实现销售收入164 亿元，同比增长13.2%，各项经济指标均创下集团成立以 来的最高水平。蔡东晨将这其中的“秘诀”归结为两个字“创新”——几乎每个企业都在喊的虚 话、空话，在石药集团，“创新”这两个字却得到了最大价值的发挥。 为了保持企业的竞争优势，石药集团从人力资源管理入手，借助信息化管理工具，为企 业更换“新鲜血液” 。新系统上线后，“我们董事长也每天泡在系统里，每天都会浏览一些人 员数据、人力数据。” 蔡东晨对e-HR 系统给以了充分的肯定和认可。从石药集团人力资源 管理的创新实践中，我们看到了中国制药企业崛起的引擎动力。 人力资源管理的挑战 石药集团始建于1938 年，1997 年开始组建集团公司，是国家特大型制药企业。石药集 团有30 多家子公司，分布在河北、山西、内蒙、吉林、山东等地，也在美国和加纳成立了 子公司。自集团组建以来，销售收入由原来的17 亿发展到2011 年的180 亿，员工从原来九 千多人发展到现在的两万多人。目前，石药集团已成为中国最主要的化学原料药品生产基地 和综合制剂生产基地，生产抗生素、维生素、解热镇痛药品等产品，产品销售覆盖到五个大 洲60 多个国家和地区。短短15 年，石药集团实现了跨越式的发展，但这种高速发展，也给 人力资源管理带来了巨大的挑战。 据达兰花介绍，新系统的选型上线，主要是适应企业战略需要，应对挑战，提升石药集 团人力资源管理以下五个方面： 第一，提升整体人力资源水平。集团有30 多家子公司，由于发展规模、发展阶段不一 致，导致了人力资源管理水平不一致，石药集团最年轻的公司成立不到四年，员工也趋于年 轻化，经验少，失误多。 第二，提升人力资源管理效率。石药集团原有HR 系统建于2005 年，目前处于超负荷 运行状态，由于当时的设计没有和人力业务对接，使得员工的信息维护更新成为一项额外处 理的工作，于是随着集团员工数量的激增，员工信息维护不仅未能提供准确信息，反而影响 了人力资源工作效率的提升。 第三，提升人力资源系统管控。石药集团是管理相对较为严格的企业，人力资源管理系 统是一种直管的模式，也就是集团人力资源部是整个集团的人力管理中心，对各子公司人力 资源管理承担着进行专业指导、监督与管控的职能，如何建立能够支持集团战略发展需要， 从而实现人力资源效能最大化的问题，则成为对人力资源管理的新挑战。 第四，解决领导决策的数据报表需求。“大数据时代已来临!”这一说法在石药集团得到 了验证。石药集团有几十张报表，而且报表的格式、内容要根据领导决策的需求随时调整。 原来的旧系统经常跟不上需求，出一套报表，需要收集数据、核对数据准确性，要花费半个 月以上时间，等到提交数据的时候，数据已过时。所以，灵活设置报表，快速准确地出报表， 也是企业急需解决的问题。 第五，解决知识管理的共享需求。在集团型企业中，企业文化传播、知识的传递都需要 建立一个可以共享的知识管理培训平台，尤其是随着分布各地公司的建立，如何进行企业文 化传播，进行各种技能培训，实现知识共享，同样是企业要对面的课题。 HR 选型：看重厂商专业性和系统灵活性 针对上述需求，石药集团从2