监理会会议纪要.doc

监理会会议纪要 工程名称 基本药物质量信息平台项目 会议名称 监理例会 会议时间 2011年1月28日13:30-15:00 主持人 杨红伟 会议地点 中国食品药品检定研究院（天坛西里2号）116室 记录人 杨红伟 撰写人 杨红伟 审核人 及延辉 参会人员 中检院 ：董中平、于继江 赛迪监理：杨红伟 联通集成：石磊、聂建胜、李博 太极公司：李振辉、金智勇、何晶 会议议题 一、 各单位对1月份的工作进行总结，并针对一阶段的工作计划进行汇报 二、 业主和监理对联通、太极公司进行要求 三、 会议总结 会 议 纪 要 一、 联通公司和太极公司进行工作汇报 1、 到货情况 ? UPS只到了26个点； ? 3G和防火墙未发货； ? 线路节后才能开通； ? 机柜基本到位； ? 服务器、笔记本已全部到达省所； ? 路由器、存储已全部发货； ? 打印机和交换机尚未出厂。 2、 完成试点工作，形成一系列的文档及操作手册。 3、 根据目前到货情况，原定2月第二周实施53个节点的计划不能顺利开展，具体何时开展集成工作，尚需参考主体设备的到货情况。 4、 根据对各点反馈上来的机房环境调查表分析，目前比较严重的是机房整体承重不够，初步统计有20个实施地点。 二、 业主和监理对联通、太极公司进行要求 1、 原定于2011年1月完成所有设备的到货，目前到货情况极差，已影响到项目的整体进度，要求向业主方提交书面解决办法。 2、 关于各实施地点机房环境的分析报告，尽快提交业主，不仅要提出问题，还要提供相应的解决办法。 3、 试点工作成果不明显，目前为止尚未看到任何实质性的成果，如各设备的安装调试手册、集成操作流程以及各设备的配置文件等成果。 4、 联通公司是项目的总集成单位，再做任何事情或工作的时候应全面考虑和把握，目前文档和工作汇报的时候均没有第四包的情况，请尽快补齐。 5、 针对联通公司提交的实施方案等相应文档，目前版本不具备审核的条件，具体的修改意见见附件一。 6、 针对项目进度的要求，目前急需提供一个验收方案，如单点验收如何进行，整体验收的条件及验收的流程等。 三、 会议总结 1、 针对到货和线路开通延期的说明及承诺，须由联通和太极项目经理签字，本周日（1月30日）已书面形式提交业主方，具体处理情况下次例会是通报。 2、 各实施地点的机房环境分析报告尽快提交业主。 3、 2月11日工程例会联通和太极项目经理必须出席，就项目整体进度情况以及如何保障按期验收做工作汇报（下一阶段项目如何开展及进度计划）。 4、 尽快编制、完善项目总体实施计划、测试计划以及验收计划，否则项目开展后续工作将受到制约，将严重影响项目进度，要求下次例会时（2月11日）提交，并现场讨论。 监理工程师： 日 期： 中检院 签收人： 日 期： 联通公司 签收人： 日 期： 太极公司 签收人： 日 期： 附件一： 一、 总体要求 1、 所有文档的格式从封面、目录到正文等等的都应相同。 2、 页眉页脚、页码。 3、 图表应有图表号。 4、 章节编号应统一。 5、 文档中应使用中文进行描述。 二、 总体实施方案 1、 文档中对业主和监理的要求全部去掉，不要体现出来。 2、 缺少项目背景、目的、目标、建设内容及建设周期的描述。 3、 文档不要嵌入连接，可以作为附件。 4、 缺少测试章节，如各设备的性能和功能测试，还有单点的集成测试和项目总体的联调测试，最后有没有验收测试（请专家？）如何测？用例？ 5、 验收章节没有实质性的内容，必须以项目为重点说清楚，如单点和整体的验收计划/方案，并概要描述怎么验。 6、 缺少配置管理、沟通协调、质量、进度、试运行、培训、风险和售后章节（具体细化）。 ? 配置管理：在本项目中的投入和如何开展本项目的思路。 ? 沟通协调：如会议、电话及周报等沟通方式。 ? 质量：如何保证项目质量，如专家审核、评审会议等。 ? 进度：不仅要列出进度表，还要对各阶段进行描述。 ? 试运行：这个阶段你干什么？怎么干？ ? 培训：具体阐述有什么培训，各项培训的内容和安排。 ? 风险：本项目的风险管理如何开展。 ? 售后：验收后质保期的工作承诺及安排。 三、 测试方案 是实施方案测试章节的细化，既要对应起来，又应该具备可操作性。具体见测试方案批注。 四、 集成方案 集成方案内容偏离的太远。这个文档是各设备之间如何集成，集成的结果和成果的体现。感觉这个比你目前实施方案的进一步细化。没体现出你是怎么集成的。 五、 单项、集成测试方案 1、 集成测试没有必要再做单项测试，应