企业成本风险管理问题的研究.doc

企业成本风险管理问题的研究 　　【摘要】任何企业在进行生产活动时都希望按照自身管理的目标有序的运行。但是，在企业的任何管理过程都存在一定的风险，这些风险是构成企业管理者无法实现目标的主要因素，而形成风险的因素具有一定的不确定性及客观存在性，这些因素统一受到一定的时间及空间的影响。要想防范及化解这些企业管理方面风险就需要对风险有一个深刻的认识，提前分析风险、对风险进行评估，对潜在的风险进行检测，一旦出现风险要及时采取应对措施。企业的成本管理对于企业效益发展具有重要的意义，企业在进行成本管理时也面临着一定的成本管理风险，主要是指在一定条件下，形成的与企业成本管理者期望不相符的因素造成的管理风险。将风险管理理论应用到企业的成本管理过程中，具有一定的创新性，同时对于企业的成本管理工作是一个突破性的尝试。本文首先分析了企业成本管理的相关内涵，通过分析企业成本管理风险的类别，研究了企业成本管理风险的相关管理内容，并最终提出了防范及化解企业成本管理风险的方式及方法。 　　【关键词】企业风险管理 企业成本管理风险 方式及方法 　　任何企业在进行生产活动时都希望按照自身管理的目标有序的运行。但是，在企业的任何管理过程都存在一定的风险，这些风险是构成企业管理者无法实现目标的主要因素，而形成风险的因素具有一定的不确定性及客观存在性，这些因素统一受到一定的时间及空间的影响。要想防范及化解这些企业管理方面风险就需要对风险有一个深刻的认识，提前分析风险、对风险进行评估，对潜在的风险进行检测，一旦出现风险要及时采取应对措施。企业的成本管理对于企业效益发展具有重要的意义，企业在进行成本管理时也面临着一定的成本管理风险，主要是指在一定条件下，形成的与企业成本管理者期望不相符的因素造成的管理风险。将风险管理理论应用到企业的成本管理过程中，具有一定的创新性，同时对于企业的成本管理工作是一个突破性的尝试。 　　一、企业成本管理风险的内涵 　　风险是指在进行某一个活动或者事件时，发生的与原本意图不相符的情况，如果这种情况对于活动或事件本事起到消极的影响，就可以称之为风险。企业成本管理风险，是指企业管理者在进行企业成本管理的过程中，由于受到一些不利因素的影响，而造成的与管理者原本意图不符的状况，最终会形成无法达到既定目标的后果。企业从事一定的管理活动是带有很明显的目的性的，对于企业的内部管理来说，企业的管理活动的目的是要实现企业经营的效率、财务报告的质量以及企业活动的合法性。企业风险管理的目标包括战略的目标、报告的目标、经营的目标以及合法的目标。当发生企业成本管理的风险时，风险的因素会对企业的成本管理造成影响，这种影响具有一定的不确定性，同时由于风险的产生是在一定的条件之下的，因此，企业成本管理的风险同时具有一定的不确定性及条件诱因性。企业的经营管理者可以通过对风险的提前分析、进行分析，在不间断的监测下，形成对风险的防范，同时，做好应对措施，在风险产生时可以做到及时化解风险。 　　二、企业成本管理风险的类别 　　对于企业成本管理风险的控制需要首先对企业成本管理风险的类别进行分析。通过分析企业成本管理的关系，可以将企业成本管理风险划分为两大类别。 　　按照企业成本管理工作的职能型进行划分，可以分为成本信息生成风险及成本效益管理风险两类。成本信息生成风险是指在进行财务会计成本核算及企业内部管理成本估算时产生的风险，财务会计成本核算风险因素包括凭证的获取、核实与汇总，记账的凭证、记录，报告的编制及成本的计算等。内部管理称不能估算的风险因素包括成本的预算、管理者的决策、风险的控制及分析等。成本效益管理风险是指影响企业成本管理的成本效益目标的因素，主要包括对于成本的预测、计划、决策，对于成本的控制，以及对成本的分析与考核的过程。企业成本管理者的能力对此有很大的影响。 　　按照战略性与战术性之间的关系进行划分，可以分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险两类。战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等。战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理，企业的规划与预算等等。 　　三、企业成本管理风险的管理内容 　　企业成本管理风险的管理，是指对成本管理过程中可能出现的潜在不稳定因素的管理，企业成本风险的管理是一个系统的过程，受到企业各个阶层工作人员的影响。企业成本管理风险的管理主要包括三方面的管理内容，对管理风险的认识、对管理风险的监测及对管理风险的应对。 　　企业成本风险管理对于风险的认识主要包括两方面，对于风险的识别与对于风险的评估。对于风险的识