化工企业经济管理中刚柔并济的管理作用论文.doc

化工企业经济管理中刚柔并济的管理作用论文 　　 　　化工与人类的关系十分密切普及到生活的方方面面在现代生活中几乎随时随地都离不开化工产品从衣、食、住、行等物质生活到文化艺术、娱乐等精神生活都需要化工产品为之服务当前化工企业在我国经济发展中占据较大比例为了提高企业经济管理效率要求企业结合实际发展状况实行刚“刚柔”并进管理掌握“刚”性管理及“柔”性管理的特点并将其合理应用到企业各项经济活动提高经济活动质量 　　 　　1概述 　　 　　1.1“刚”性管理内容 　　 　　“刚”性管理内容表示企业进行经济管理时结合企业制定的规章制度及运行需求完善了管理规定并结合企业相关规定开展管理保证了企业的稳定运行“钢”性管理要求在企业中运行时必须遵循公平公正原则提高员工工作的积极性并提升企业经济效益促进企业的稳定发展 　　 　　1.2“柔”性管理内容 　　 　　“柔”性管理内容表示企业开展经济管理时以尊重员工为出发点制定了相关措施并重视员工的想法与感受实现了企业人性化管理提高了企业员工的团队意识与荣誉感并促进了企业的长远发展 　　 　　1.3“刚柔”并进管理应用准则 　　 　　应用“刚柔”并进时要求遵循以下原则：第一实效性实效性是“刚柔”并进管理方式的基础可结合企业发展战略及实际情况分析并制定相应的措施促进“刚柔”并进管理模式的开展帮助企业解决各项问题因此企业必须从“实效性”角度出发综合考虑员工能力素质、管理规定等情况并维持企业的稳定运行第二并进性并进性是“刚柔”并进管理在企业应用的典型原则可以帮助企业解决实际运行中存在的多种问题并能推动企业的稳定发展企业部门可实现刚性与柔性管理的同步发展并推动企业各项管理工作的开展提高企业管理水平 　　 　　2刚柔并进在化工企业经济管理中的作用 　　 　　2.1刚性管理是化工企业发展的基础 　　 　　刚性管理通常应用在成立之初的企业要求企业必须结合实际情况制定刚性的管理标准并及时解决企业早期发展中出现的各种问题引导企业逐渐步入正常经营状态早期管理对企业管理风格、企业形象等具有很大作用例如某化工企业在发展初期开展了刚性管理企业将经济管理作为重点并打造了一个专业的团队营造了良好的管理秩序并促进了企业经济活动的开展企业管理人员首先构建了管理框架并构建了三个管理体制主要由生产管理、职能管理及生产保障管理组成可结合企业情况分配岗位职责、绩效考核等实现了企业各项资源的均衡分配 　　 　　2.2“柔”性管理在化工企业经济管理中的作用 　　 　　“柔”性管理应用到化工企业经济管理中的作用表示企业在发展时必须跟随时代潮流加强人文精神保护并制定合理的措施提高员工工作积极性与主动性保证企业在市场上稳定发展为了在当前市场化环境下要求企业必须尊重并追求人文精神在充分了解员工合法诉求的基础上制定管理模式并制定合理的管理措施加深企业与员工之间的联系维持企业的良性发展因此企业发展时必须构建符合企业发展的特色文化并加强人文情怀及企业特色的保护利用企业文化指导企业的稳定发展 　　 　　2.3“刚柔”并进提高化工企业的管理水平 　　 　　为了促进化工企业的发展要求必须将刚性与柔性管理结合应用到企业经济管理中不断提高企业管理水平从管理特点上分析刚性管理实际上是一种重视效率的管理柔性管理是一种效力管理刚性管理要求企业员工根据企业规章制度办事强调办事流程与方式；柔性管理要求尊重并了解员工的工作需求提高了员工工作的积极性及主动性并充分挖掘员工发展的潜能结合企业经济管理特点这两种管理模式可并存发展无论是员工管理还是财务管理都可以应用这两种模式操作帮助企业在长期发展中形成完善的管理体系刚性管理给企业管理人员制定了管理框架与手段开展了自上而下的管理柔性管理有效弥补了此种框架管理体系的缺陷并提高了企业管理水平维持了企业又好又快发展 　　 　　3实现企业“刚柔”并进管理的措施 　　 　　3.1结合企业实际状况制定刚性管理策略 　　 　　“刚性管理”是企业运行及发展的基础要求企业必须重视并合理应用刚性管理不断提高企业的生产经营及发展水平实际操作中要求企业制定刚性管理策略时必须从以下几方面考虑：第一遵循企业实际发展化工企业开展经济管理时要求结合自身发展情况制定合理的策略而不是生搬硬套其他管理方式要求结合企业经济实力、员工素质、管理水平等制定合理的策略第二与时俱进更新管理策略刚性管理策略并不是固守成规的而且结合企业及市场发展不断更新变化的要求从制度、规范及条例等更新第三认真借鉴优秀企业的刚性管理经验企业要认真吸取并借鉴同类企业制定的管理制度并将其针对性应用本企业中 　　 　　3.2重视人文关怀与激励实现以人为本 　　 　　人文关怀及激励已经成为企业进行柔性管理的重要手段为了提高企业柔性管理效率要求企业必须关注人文关怀并构建激励机制体现