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一建《建设工程项目管理》试题及答案
一、单项选择题（每题1分，共20分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
答案：D
解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。
2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.使用阶段的工作
D.施工阶段的工作
答案：A
解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书和可行性研究报告属于决策阶段的工作。
3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。
A.逻辑关系
B.协作关系
C.合同关系
D.指令关系
答案：D
解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
答案：D
解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
5.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A.项目经理
B.设计方
C.施工方
D.总承包方
答案：A
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。但是，项目管理规划应由项目经理负责编制。
6.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
答案：A
解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格和增加资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于合同措施。
7.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。
A.按验收程序重新组织验收
B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收
C.征得建设单位同意后可予以验收
D.按技术处理方案和协商文件，进行验收
答案：A
解析：在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。分部工程质量不合格，更换生产设备后，应按验收程序重新组织验收。
8.建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。
A.工程总承包企业的项目管理机构
B.施工承包企业的项目管理机构
C.建设单位委托的管理机构
D.建设单位的项目管理机构
答案：A
解析：在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
9.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A.确定最佳的施工方案
B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C.选用合适的合同结构
D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
答案：D
解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗属于组织措施；确定最佳的施工方案属于技术措施；对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策属于经济措施；选用合适的合同结构属于合同措施。
10.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
答案：B