企业内部讲师激励制度实施办法.doc

第 PAGE \* MERGEFORMAT ９页 ， 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 9页 赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法 摘 要 随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。 目 录  TOC \o 1-3 \u 第一部分 内部讲师激励制度概述  PAGEREF _Toc184881237 \h 3 第二部分 内部讲师激励制度对象  PAGEREF _Toc184881238 \h 3 第三部分 内部讲师激励制度权重  PAGEREF _Toc184881239 \h 4 第四部分 内部讲师激励制度标准 5 第五部分 内部讲师激励制度的执行 7 第六部分 内部讲师激励制度实施过程中的注意事项 9 第一部分 内部讲师激励制度概述 内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。要建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度： 内部讲师激励制度的对象。内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。 内部讲师激励制度的权重。建议精神奖励为主，物质奖励为辅。 内部讲师激励制度的标准。由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效果及时奖励。 内部讲师激励制度的执行。任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果；内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。 内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。 第二部分 内部讲师激励制度的对象 内部讲师激励制度是以企业内部兼职讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高企业整体绩效为终极目标。 激发讲师热情，提升培训效果 讲师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，缺少合格进取的讲师队伍，培训就是无源之水，无本之木。只有讲师自身业务水平过硬，综合素质高，才能桃李满天下，培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才。因此，企业内部培训工作的初级目标就是要建立一支激情澎湃，专业技术过硬的内部讲师队伍。 二、组建学习型组织，提升员工整体素质和竞争力 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业核心竞争力的必由之路。德才兼备的讲师是员工心目中的楷模和学习榜样，良好的讲师激励制度不仅对于讲师而言有着不可忽视的激励作用，对员工自身也起到积极的榜样宣传作用。 三、提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道 针对技术人员普遍沟通表达能力偏弱，企业内部讲师队伍的建立，对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内部讲师激励制度更是恰到好处的激发了员工的潜能，为技术人员走向管理层积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础。 第三部分 内部讲师激励制度的权重 一、精神奖励为主，物质奖励为辅 鉴于目前培训工作尚处于初步开展阶段的现状，建议讲师激励分配以精神奖励为主，物质奖励为辅。 精神奖励的形式灵活多样，可以考虑：年度最佳内部讲师评选活动、年度最具人气讲师评选活动；行业峰会企业特派代表；以及专业技术外训优选权，旅游研讨会优先权，提拔、涨薪优选权等。物质奖励建议按照授课时间、次数、讲师等级、培训效果等要素，评选星级讲师并按星级发放津贴，具体参见《第四部分——内部讲师激励制度标准》。 内部讲师激励 精神激励 物质激励 星级讲师光荣墙 提拔涨薪优选权 星级讲师津贴 旅游研讨会优先权 技术外训优先权 行业峰会企业特派代表动 年度最具人气讲师评选活动活动 年度最佳内部讲师评选活动 适当引入演讲技巧提升课程： 序列方式内容时间一、沟通的艺术理论讲授角色认知一节课身体语言有效沟通二、演讲实战理论讲授控场能力一节课如何激发参加者热度如何处理尴尬三、演讲者的个人魅力理论讲授个性化的演讲风格一节课良好的演讲技巧幽默无处不在打造良好的口碑 演讲技巧提升课程可购买演讲类光盘集中组织有意愿发掘自身演讲潜力的员工学习；也可以共享给有意提升自我的员工，利用业余时间自愿深造。（附件是影响力集团董事长易久发先生的明星课程《领袖的风采》，共享各位） 第四部分 内部讲师激励制度的标准 根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果打分情况评定讲师星级，根据不同星级给予培训讲师不同的课时津贴。 《企业内部讲师培训效果评分表》课程名称：讲师：