人力资源类培训管理制度.doc

培训管理制度 第一章 总则 一、目的： 1、为配合公司的发展目标，提高工作效率，提升员工素质，增强员工对本职工作的执行能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围： 1、本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一课题进行的学习、讨论、演练、分享等各种提高员工工作技能和素质的活动； 2、公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一；公司人力资源行政部作为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章 培训机构与职责 一、培训机构： 1、公司的培训工作实行人力资源行政部主导管理，各分公司、各部门配合实施的原则； 2、人力资源行政部为公司的培训主管机构，人力资源行政部应依据公司的人力资源状况、各分公司及各部门的培训需求、公司的全年工作安排制定出公司总体的年度、季度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核； 3、公司的各部门为培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源行政部对培训工作监督执行；人力资源行政部应与公司各部门定期组织培训效果交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 二、人力资源行政部主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2、公司培训计划的制订与组织实施； 3、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 4、对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 6、控制培训费用； 7、年度、季度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 三、其他部门主要职责： 1、部门培训需求计划的制订； 2、配合人力资源行政部培训的实施和效果反馈、交流的工作； 3、部门月度、季度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4、部门员工的在职培训及其考核； 5、部门内部业务培训的组织与管理。 第三章 培训需求的确定 一、公司整体培训需求的确定：? 人力资源行政部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司总经理审核确认。? 二、部门培训需求的确定： 各分公司和各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求；另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源行政部反馈或上报公司总经理审核确认。 第四章 培训计划的拟定 一、年度培训计划的拟定：? 每年12月31日前，人力资源行政部根据公司整体经营战略，并结合各分公司和各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。? 二、季度培训计划的拟定：? 人力资源行政部根据年度培训计划，结合每季度各分公司和各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度应开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。? 三、月度培训计划的拟定：? 人力资源行政部不单独拟定公司月度培训计划，但在人力资源行政部培训专员的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。? 四、年度培训计划的审批：? 人力资源行政部拟定的年度培训计划，须经公司年度绩效会议审议通过，公司总经理签字确认后执行；期间如实际情况发生变化，需要对培训计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。? 五、季度、月度培训计划的审批：? 人力资源行政部拟定的季度、月度培训计划实施方案，须经公司季度绩效会议审议通过，公司总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经人力资源行政部经理同意；如涉及培训费用超过1000元的调整，须报公司总经理批准后方可执行。? 第五章 培训计划的实施 一、培训方案的实施：? 1、人力资源行政部负责培训的实施：? 对于按季度培训计划开展、以人力资源行政部为实施主体的各类培训，由人力资源行政部培训专员填写《培训项目审批表》，人力资源行政部经理审核确认；其中培训费用在500元以上，须报总经理审核确认后方可实施。? 2、其他部门负责的培训的实施：? 对于公司各部门、各分公司自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排；如涉及其他部门人员（含内部讲师），则须报公司人力资源行政部审核备案；?对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外