监理质量管理工作制度.docx

------WORD格式-----可编辑------- --- 北京诚公通信工程监理股份有限公司 质量管理制度 1 目录 一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责 二、（专业）监理工程师的职责 三、监理组织结构图 四、单位工程质量控制程序 五、原材料、构配件及设备签认程序 六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 七、工程质量事故处理程序 八、工程停、复工程序 九、进度控制工作流程 十、工程量计量和审查工程进度付款程序 十一、设计变更程序 十二、监理工作制度 （一）、设计文件、图纸审查制度 （二）、技术交底制度 （三）、施工组织设计审查制度 （四）、开工报告审批制度 （五）、变更设计管理制度 （六）、隐蔽工程检查制度 （七）、材料、构配件检验及复验制度 （八）、现场质量监理制度 （九）、工程质量检查制度 2 （十）、现场巡视 监 理 制 度 （十一）、平行检验制度 （十二）、旁站监理制度 （十三）、工 程 质 量 事 故 处 理 制 度 （十四）、监理报告制度 （十五）、工程竣工验收制度 （十六）、监理日志和会议制度 3 一、 监理部（项目）总监理工程师岗位职责 1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本 公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监 理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉 和经济利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。 2、执行监理公司的指令和交办的任务， 组建工程项目监理组织机构， 确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责，领导监理工程师（监理员）开展监理工作。负责编制工程监理规划，审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则，认真组织实施，并督促检查执行。 3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底。 做好设计修改， 工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。 5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案） ，并提出改 进意见。 6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求， 监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。 7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同， 控制好投资、进度、 质量，全面管理好合同。确认和审批施工单位选择的分包单位资质。 8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理 例会。全面负责施工现场的协调工作，搞好与各方面的关系；调解业主 4 与施工单位的争议。 9、返工或停（复）工令；审查和签署工程付款凭证，审查竣工工程 结算。 10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，提供监理方的意 见。 11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告，组织工程 竣工、初步验收，督促施工单位整理好工程竣工验收资料，督促施工单 位办理好工程质量评定等级证书，协助业主组织工程竣工正式验收，并 在竣工验收后，继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工 作。 12、负责做好监理日志记录工作，审查和批准签发监理月报；负责 工程项目监理档案资料归档工作， 负责组织编制项目年度监理工作总结 和项目监理工作总结。 二、（专业）监理工程师的职责 1、按总监理工程师的安排和指令，完成分管的监理工作，贯彻严 格监理、热情服务的原则。认真核实总监理工程师给予施工单位的各项 指令是否已经发出，并已得到认可，积极执行。 2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范，做好施工前图 纸会审准备，参加设计技术交底和图纸会审，做好会审记录，认真及时 处理工程变更、设计变更有关工作。 3、参加审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） ，提出 本专业的建议和意见。 4、根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资 5 料，以及其工程特点和要求，认真编制监理规划的实施细则。 5、严格控制本专业的工程质量、 进度、投资，负责本专业的原材料、 构配件及设备审核检验， 是否符合合同要求和有关技术标准， 出现问题， 及时分析原因，采取有效措施。发生重大质量问题，应及时向总监理工 程师报告。参与本专业制定质量事故处理方案的会议。 6、负责本专业的隐蔽工程、分项分部工程和工程中间验收签证。参 加主体工程验收和工程竣工初步验收， 督促施工单位整理本专业有关的 竣工验收资料。 7、协助总监理工程师做好合同管理工作。在本专业范围内，检查施 工是否符合设计要求，施工规范和合同规定，是否履行合同规定的各项 职责，认真做好投资控制、进度控制、质量控制，发现问题及时向总监 理工程师报告，同时做好施工记录。认真负责审查本专业的返工、停工 命令，报总监理工程师审批发布。 8、协助总监理工程师做好施工现场的协