工程成本控制及降低措施.pdf

工程成本控制与降低措施.doc Word下载可编辑资源共享 PAGE 专业资料资源共享建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制

2018-10-01 约5.44千字 10页立即下载

工程成本控制及降低措施.docx 建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)选用管理水平和施工技术水平比较好得施工队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理得施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内。 (４)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用得支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本得控制。 (1)在机械台班定额得标准上,结合市场行情,确定合理得机械租赁价格,择优选择。 (２)根据合理得施工方案,最大限度得缩短机械得使用周期,最大限度得发挥机械得使用率,防止机械

2025-05-06 约5.42千字 9页立即下载

工程成本控制及降低措施..doc 建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械

2017-01-03 约5.15千字 10页立即下载

房地产开发工程成本控制及降低措施.docx 房地产开发工程成本控制及降低措施 一、房地产开发工程成本控制的重要性房地产开发工程的成本控制是确保项目成功的关键因素之一。在竞争日益激烈的市场环境中，开发商必须采取有效的成本控制措施，以实现投资回报最大化。成本控制不仅涉及资金的合理运用，还影响到项目的进度、质量及盈利能力。面对原材料价格波动、人工成本上升及政策变化等多重挑战，开发商需要制定切实可行的成本控制策略，以应对复杂的市场环境。二、当前房地产开发成本控制面临的挑战 1.材料成本波动建筑材料市场的不稳定性使得开发商面临较高的成本风险。原材料价格的波动直接影响到项目的整体预算和利润空间。 2.人工成本增加随着经济发展和生活水平提高，

2025-03-28 约2.13千字 7页立即下载

装修工程降低成本及资金控制措施.pdf 装修工程降低成本及资金控制措施 目录第一节工程成本事先控制3 一、确定降低成本的目标3 二、分析和研究降低成本的途径4 第二节工程成本的施工过程5 一、下达成本控制计划5 二、确定调整计划的权限5 三、建立成木控制制度5 第三节工程成本的事后总结控制6 第四节成本控制组织措施7 一、建立完善的组织机构7 二、建立成本控制体系7 第五节成本控制技术措施8 一、进行经济合理的施工组织设计8 二、加强技术质量管理8 第六节成本控制经济措施9 一、材料费的控制9 二、人工费的控制9 三、间接费及其他直接费控制9 第七节成本控制管理措施10 一、积极采用降低成本的管理新技术10 二、加强合同管理和索赔

2024-07-24 约7.71千字 15页立即下载

工程投资控制及降低成本措施.doc （八）工程投资控制及降低成本方法设计阶段是工程投资控制关键,设计费在整个工程成本投入上占比不大,却影响75%工程成本。设计阶段工程投资控制关键点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、关键筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不一样专业设计来关键叙述怎样在设计阶段控制工程投资。（一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积??? 通常来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证实,假如地下室面积超出建筑面积15%就不具经济性了,所以要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配

2025-05-18 约4.52千字 7页立即下载

建筑行业工程成本控制及降低措施.docx 建筑行业工程成本控制及降低措施 一、建筑行业面临的成本控制问题建筑行业在快速发展的同时，面临着日益复杂的成本控制挑战。项目成本的上升不仅影响了企业的利润空间，还可能导致项目延期和客户的不满。以下是当前建筑行业在成本控制中存在的主要问题。 1.材料成本波动建筑材料价格受市场供需、运输费用及国际形势等多重因素影响，时常出现波动。这使得在项目初期制定的预算无法准确反映实际开支，导致成本超支。 2.劳动力成本上升随着城市化进程加快，建筑行业对劳动力的需求不断增加，劳动力成本也随之上涨。尤其是在技能工人紧缺的情况下，企业不得不支付更高的工资以吸引合适的人员。 3.管理效率低下许多建筑企业在项目管

2025-04-08 约1.89千字 6页立即下载

降低工程成本的途径及措施.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 降低工程成本的途径及措施 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 降低工程成本的途径及措施 摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为工程建设过程中的关键问题。本文从多个角度探讨了降低工程成本的途径及措施，包括优化工程设计、加强施工管理、提高材料利用率、创新施工技术以及加强团队协作等方面。通过对降低工程成本的研究，旨在为我国工程建设提供有益的参考和借鉴，推动我国工程建设行业持续健康发展。前言：随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的大规模推进，工程建设项目的数量和规模日益扩大。然而，工程

2025-02-06 约9.56千字 19页立即下载

论降低工程成本的途径及措施.doc 摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。摘要 I 1 绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.2.1国内现状分析 1 1.2.2国外现状分析 1 1.3 本文研究的主要内容 2 2 工程成本的概念及意义 3 2.1 工程成本的概念 3 2.2 降低施工项目成本的意义 3 3 工程施工成本管理存在的问题 4 3.1 施工准备阶段存在的问题 4 3.1.1施工图审查错误 4 3.1.2施工图预算错误 4 3.1.3施工组织设计或施工方案不当 4 3.1.

2017-03-10 约5.5千字 19页立即下载

降低工程成本的途径及措施.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 降低工程成本的途径及措施 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 降低工程成本的途径及措施 摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程成本的控制成为工程管理中的重要课题。本文针对降低工程成本的问题，从多个角度分析了降低工程成本的途径及措施，包括优化工程设计、加强施工管理、采用新技术和新材料、提高人员素质等。通过对降低工程成本的研究，为我国工程项目建设提供有益的参考和借鉴。随着我国经济的持续增长，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目的需求不断增加。然而，在工程项目实施过程中，工程成本

2025-03-06 约1.3万字 25页立即下载

《论降低工程成本的途径和措施.doc 摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。关键词 工程成本；途径

2017-01-13 约1.13万字 19页立即下载

降低安装工程成本的措施.pdf 降低安装工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。二、降低材料管理成本的措施材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。加强按材料计划采购，控制采购成本。套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。三、加强工艺管理的措施编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。四、降

2025-04-21 约小于1千字 1页立即下载

降低安装工程成本的措施.pdf 降低安装工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。二、降低材料管理成本的措施材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。加强按材料计划采购，控制采购成本。套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。三、加强工艺管理的措施编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。四、降

2025-05-07 约1.08千字 2页立即下载

关于施工企业降低工程成本的途径和措施、 控制工程成本的途径和措施.docx 19 PAGE PAGEII 关于施工企业降低工程成本的途径和措施、控制工程成本的途径和措施摘要作为我国国民经济支柱产业之一的建筑业，改革开放后随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临的竞争日益加剧，而建筑施工企业属于低利润行业，因此多数建筑企业盈利不乐观，产值利润低。在这样的大环境下，建筑施工企业只有通过不断提高自身的管理水平，才能更加合理、有效地使用人力和物力，从而加速工程进度、不断提高工程质量并且降低工程成本。长此以往才能提高本企业的竞争力，使得企业在市场的不断变化中还能持续健康地发展，从而提升自己的市场竞争力、企业利益。本文从国内外建筑施工企业现状入手重点分

2024-12-30 约1.13万字 21页立即下载

降低工程施工成本措施方案.docx 降低工程施工成本措施方案一、项目的工程造价控制措施 (一)计划、统计报表的编制与传递 1、本工程项目经理设专人负责计划、统计报表编制与传递工作。 2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。 3、本工程将编制并向监理传递如下计划、统计报表： (1)月资金使用计划。 (2)月工程形象进度计划。 (3)月实物工程量完成情况报表。 (4)施工质量状况报表。 (5)物资统计表。 4、上报监理的表格将按照基本建设报表形式，如监理另有要求则按照监理要求执行。 (二)信息管理的目标针对本工程各项工程特点，以项目管理为目标

2024-12-31 约1.57万字 33页立即下载