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可更加安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划 篇一：立足新起点 立足新起点，抢抓新机遇，实现新目标 大桥煤业第一季度工作总结及二季度工作计划 过去的第一季度，面对复杂的安全生产形势和集团下达的全年建设和安 全生产任务，我公司上下紧紧围绕“抓安全、促效益、防风险，精管理”的工作重心，着力强化基础精细管理，积极完善考核激励机制，项目建设各项工程进展和公司整体工作均取得快速发展，在一季度的安全生产中，经过全矿干部职工的共同努力，全矿井实现了安全生产。 一、 一季度工程进展完成情况： 大桥煤业于2011年3月8日复工，开始主副水仓的掘进以及井下项目建 设工程。截止目前，一季度工程进展完成情况如下： 1、完成主运输大巷（煤岩巷）和回风大巷（半岩巷）掘进进尺235米。 2、完成主水仓开拓195米，还剩约15米即可完成主副水仓及水泵房的全 部开拓工程。 3、完成运输大巷和回风大巷的锚喷585米。 4、铺设标准化运输轨道360米。 5、建设标准化水沟260米。 6、主井煤仓给煤机下仓口浇筑工程已基本完工。 7、截止4月10日，首采面9101回风顺槽已完成掘进70米，运输顺槽已 做好主水仓贯通后开始掘进的一切准备工作。 进入2011年一季度，我公司为了在新的一年里开好头，起好步，更安全、 高效地完成全年各项目标任务，为“十二五”规划的良好开局奠定坚实基础。一是围绕矿安全生产任务、目标，先后制定、出台了《安全管理奖罚细则》、 《质量标准化建设奖罚细则》等一系列安全管理规章制度。二是狠抓职工安全教育不放松，利用班前班后时间，开展全员性的“岗位专业学习”活动，坚持开展“每日一题”活动，调动了职工搞生产、要安全的积极性。三是“以质量促安全，以安全保建设”为主题，先后设立和加大了安全奖和质量奖的奖惩力度，强化了职工的安全意识，规范了职工行为，促进了职工从“要我安全到我要安全”的根本转变。四是严格执行矿领导挂牌带班下井制度，规定了矿领导带班下井次数，编排了下井班次，定期进行张贴公布，杜绝了空班漏带现象；坚持不定期的查岗，加强安全防范，紧盯安全生产薄弱环节，排查安全隐患，帮助各职能部门解决实际困难，形成了全公司齐抓共管格局，为安全生产打下了坚实的基础，实现了我公司一季度的安全建设双丰收。 二、 第二季度的工作计划 1、计划完成主副水仓及水泵房的全部砌碹工程190米及收尾工程。 2、完成首采面9101回风顺槽掘进530米；完成首采面9101运输顺槽掘 进、进风顺槽搭风桥和完成回风绕道的开拓共计420米。 3、皮带运输系统：主斜井皮带机完成安装调试；主煤仓给煤机安装；选 煤楼筛分系统调试。 4、轨道运输系统：主绞车换衬板、钢丝绳以及完善全部保护系统。 5、排水系统：中央水泵房主水泵安装；井下排水系统管路安装。 6、采掘服务工程：井下移动变电设备安装以及掘进机下井。 进入4月份，第二季度的项目工程重点将全面转入首采面巷道开拓以及主 运输大巷和回风大巷的开拓，为了确保完成全年建设任务，实现上半年建设目标提前任务过半的目标，我们将结合集团开展“为期一周安全隐患大排查活动”、“一通三防大检查”和“机电大检查”工作，强化措施、靠实责任，调动 一切积极力量，全面投入项目建设。 三、影响正常建设工程工期进度存在的主要问题和困难 1、二期工程主、副水仓掘砌工程目前尚未完工； 2、矿井供电增容手续未完成，致使综掘机等设备不能投入使用； 目前相府集团已接手此事，要与供电公司签订有关协议，预计协议签订后 一个月能完成矿井增容工作。 3、主井皮带运输机机头根据实际要求在去年12月份与金源公司讨论后需 要进行改造；皇城煤业（左岭煤矿）机头减速器和电机我公司已在正月十六拆回我公司，但仍然需要配套的机头架。我公司与金源公司协商，才向集团申报主井机头架和配套皮带，预计半个月后到货。一个月内可完成主井皮带运输机机头的改造、安装并投入使用。 此外，去年9月25日向集团申报的井下大巷皮带运输机，要求在2010年 12月25日到位，现在部分设备到位；皮带运输机到矿的具体时间，由集团物贸公司与生产厂家签订合同、预付款项等因素决定（已付50万元，余款还未付）。 4、主井煤仓给煤机的安装：由于物贸公司于供货厂家未签订合同，迟迟 得不到给煤机安装图纸，致使我公司无法进行煤仓施工，影响主井皮带安装。 五、几点建议： 1、综采综掘大宗设备及散部配件到位不及时，在一定程度上影响我公司 的井下建设工程。 2、综采综掘大宗设备入井进行井巷掘进和回采，需要大量的专业技术人 才，进行操作和维护，我公司目前缺乏此类专业人才。 以上为我公司制定的2011年度第二季度工作计划和几点建议，恳请集团 公司领导根据实际情况予以斟酌考