钢结构施工准备及资源配置计划.docx
钢结构施工准备及资源配置计划
施工准备工作
技术准备
1）图纸会审、深化设计、标准规范准备
序号
工作内容
工作要求
1
熟悉掌握施工图纸
在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部管理人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握
2
图纸会审
项目部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据
2）施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备
序号
工作内容
工作要求
1
施工组织设计
施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工
2
施工方案
施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目部工程、技术施工人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目技术负责施工方案的实施检查
3
质量保证计划
项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目部定期对质量体系进行审核.
4
施工技术交底
根据审批的施工组织设计及施工方案，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等
合同、商务预算、资金计划的准备
序号
工作内容
工作要求
1
合同准备
由公司合同部完成与总承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本
2
商务预算
由公司合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为项目施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据
3
资金准备
制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案并报公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用，施工准备阶段，根据材料供应合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕
进度计划、机械设备、材料采购准备
序号
工作内容
工作要求
1
施工进度计划
根据总承包编制施工总进度计划编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。
2
机械设备
对项目前期及中后期需要投入的吊装机械签定租赁协议，同时签定需要使用的提升装置、汽车吊等大型机械设备的协议，确保设备进场后能够保持良好的运转状态；对进场的设备定期安装调试工作，使设备尽快运转起来
3
材料采购
编制工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同
人员准备
按照劳动力配备计划，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。
凡进场职工必须做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需执对口岗位证书。
主要管理人员及特殊工种执证上岗要求一览表
序号
类别
工种或岗位
证件名称
1
管理人员
项目经理
一级注册建造师
2
管理人员
项目总工
工程师
3
管理人员
项目生产副经理
工程师
4
管理人员
项目钢结构副经理
工程师
5
管理人员
质量管理
质检员证
6
管理人员
安全管理
注册安全工程师证
7
管理人员
现场施工管理
施工员证
8
管理人员
资料管理
资料员证
9
管理人员
合同、商务管理
造价工程师证
10
管理人员
材料管理
材料员证
11
管理人员
测量工程师
测量员证
12
特殊工种
电焊工
特殊工种操作证(焊工证)
13
特殊工种
架子工
架子工证
14