领导在推进精益生产中作用如何体现.doc

领导在推进精益生产中的作用如何体现 精益生产方式作为一种卓越的生产管理模式，这种彻底消除浪费的生产理念是全球通用的，精益生产最终的目的就是以总持有成本最低的产品和服务满足顾客的需求，从而达到利润最大化。这也是领导在推进精益生产的作用的最终体现。在推进精益生产中的过程中，始终是以团队的方式运行的，所以领导的作用体现在能否指挥、带领、引导和鼓励努力实现目标。 身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。丰田章男曾经说过：在过去3年中，丰田雇用了4万名员工，他们对于公司文化知之甚少。在实际工作中，会发生摩擦，这时就需要领导协调，使大家共同前进。浪费出的问题抨击，相关人员要被追究责任的话，大家就会倾向于掩盖问题，精益就难以推行。要提供资源，鼓励团结协作积极参与去解决问题。在工作中不可避免的会出现挫折、困难，它们会时时考验这员工的热情和耐性，这时也需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。实现精益生产，最根本的还是在于“人”的因素。强调的不是单纯的机械自动化，而是 “包括人的因素的自化”。只有用人的责任心，人的智慧来控制机器，一切发展才有持续的可能。在企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作精益生产。精益生产方式要求把企业的每一位员工放在平等的地位；鼓励员工参与决策，尊重员工的建议和意见为员工发挥才能创造机会