承钢球团厂目标成本管理体系研究与应用的开题报告.docx

承钢球团厂目标成本管理体系研究与应用的开题报告 一、选题的背景和意义 随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业管理的目标也从单纯的追求利润转变为实现成本控制。因此，目标成本管理理念的引入对企业的经营管理具有重要意义。承钢球团厂作为一家大型的钢球生产企业，生产成本占据了该公司的主要成本支出，实行目标成本管理理念对该企业成本的控制将会产生重大的影响。 本论文选题的目的是研究并探讨目标成本管理体系在承钢球团厂的应用，分析该管理理念在企业成本控制中的优势和局限性，并提出适合该企业的目标成本管理实施方案，以提高企业的经济效益和市场竞争力。 二、研究内容和方法 2.1 研究内容 本论文研究的内容主要包括以下方面： 1. 目标成本管理理念及其在企业管理中的应用。 2. 承钢球团厂成本管理现状分析与问题定位。 3. 承钢球团厂目标成本管理体系的构建与实施方案设计。 4. 承钢球团厂目标成本管理体系的运作效果评估与改进建议。 2.2 研究方法 本论文采取了实证研究方法，以承钢球团厂为研究对象进行深入调研。通过对企业现有的成本控制管理制度的分析和比较，结合目标成本管理理念，提出可行的实施方案，并在实践中不断优化和改进。同时，借助统计学的方法对实施目标成本管理后企业成本控制和经济效益的变化进行数据分析和比较。 三、预期的研究结果 本论文研究的预期结果包括以下方面： 1. 分析目标成本管理理念在企业管理中的优势和局限性。 2. 识别承钢球团厂成本管理现状，确定存在的问题和挑战。 3. 制定适合承钢球团厂的目标成本管理体系实施方案，并进行实践应用。 4. 分析目标成本管理在承钢球团厂中的应用效果，从成本控制和企业经济效益两方面进行评估。 5. 提出改进和优化方案，以进一步改善企业的成本控制和经济效益。 四、研究的局限性和不足之处 1. 本研究所得数据来源和样本容量有限，可能对结果的可靠性产生一定的影响。 2. 本文涉及的目标成本管理理念是一个具有较高理论性的管理方法，实际应用中需要结合具体情况进行实践。 3. 本研究主要针对承钢球团厂进行实证研究，针对其他企业的推广应用尚需进一步探讨。 五、论文的结构与安排 1. 第一章：选题的背景和意义 首先分析了企业目标成本管理理念的重要性，介绍了本论文的研究目的和内容。 2. 第二章：目标成本管理理念与应用 主要对目标成本管理理念进行介绍和分析，研究其在企业成本控制和管理中的应用和优势。 3. 第三章：承钢球团厂成本管理现状分析与问题定位 对承钢球团厂的现有成本管理体系进行分析和评估，识别存在的问题和挑战。 4. 第四章：承钢球团厂目标成本管理体系实施方案设计 结合承钢球团厂的实际情况，设计符合该企业实际情况的目标成本管理实施方案。 5. 第五章：承钢球团厂目标成本管理体系的运作效果评估与改进建议 对承钢球团厂实施目标成本管理后的运作效果进行评估和分析，并提出改进和优化建议。 6. 第六章：总结与展望 本章对全文进行总结和归纳，并对未来研究方向进行展望和分析。