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工期进度计划及保障措施

一、进度计划的实施

工期:满足贵方的总体工期计划需求。

二、工期保障措施

(1)收到中标通知后,按指定的开工时间,公司立即组织人员

做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织

到位,按工期进度按时进行各种施工作业。

(2)材料采购:根据工程计划做好材料采购计划,并定期了解

供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。

(3)根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要

矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保

施工过程按计划运行。

三、施工工期保障措施

(1)加强质量控制,强化质量管理,使整个工程施工全过程、

全方位地受ISO9001质量保障体系的控制,不出现质量返工现象。

(2)及时收听当地气象台站的天气预报,提前做好风、雨、暑

的施工措施,加强不可抗力的预防措施,使不可抗力造成的损失降

到最小。

(3)与监理工程师密切配合,协调好各方面的关系,保障工序

的正常施工。

(4)加强设备的管理工作,严格执行设备的三级保养日常保养、

一级保养、二级保养制度,提前做好的设备保养措施,确保设备处

于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施

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(1)针对本项工程,做好前期准备工作,精心组织施工队伍,

设备材料检验进入,结合甲方的工期需求,实施工程进度计划,在

总进度控制下,制定各分期工程的目标工作,进行班组承包,限时

完成,充分估计到可能影响工程进度的主客观因素,安排好交叉施

工,必要时根据甲方的统筹安排及现场情况,增强机械设备及施工

人员来加快进度,保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项

工程施工,力争提前完成。

(2)标定施工区域,挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进

行分区作业,避免生产力的浪费。

(3)参加本工程的各级领导与管理人员,要有步骤地进行组织

安排,提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作,保

障一环扣一环,顺利施工。

(4)认真做好施工计划,要提前编好周、日进度计划,且认真

落实,每天要检测落实情况,随时调整,灵活安排施工。

(5)凡施工人员提前提交材料计划给材料员,由材料员按计划

供料,当材料不能满足施工进度时,要及时领购材料,保障进度计

划。

(6)施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检测,

班后进行维护检修,发现问题及时修理,备品备件及时满足检修配

件更换,配备专职检修人员跟班施工,及时修理损坏机械。

(7)做到三密切配合,防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、

误工,影响施工进度。

1)现场各职能部门密切配合,严格按照施工技术需求和施工组

织设计施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按进度计

划进行。

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2)随时与甲方密切配合,及时反映施工中存在并需甲方解决的

问题,并及时上报进度,每周向甲方汇报和研究施工。

3)密切配合其它施工单位,提前通过甲方与其进行协调。

4)当施工不以人为意志而发生窝工时,必须按施工进度计划流

程图,追赶工程进度,使之符合施工总进度计划。

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