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房地产个人工作总结报告

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(工作报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-059541

工作报告|WorkReport

工作报告

房地产个人工作总结报告

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

20xx年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政

策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势

报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了20xx年房地产政策的关键词，

不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市

影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、

强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，

有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景

气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我

们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高

自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己

能力目的，就自己在20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，我

更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了

种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结

构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地

块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵

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工作报告|WorkReport

工作报告

守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，

加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也

存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调

整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的

天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分

施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理

来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工

程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所

有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合

格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施

工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工

过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥

带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经

过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好