社团联合会工作总结及工作建议.doc

回顾和反思 ——社管会工作总结 2008年9月14日那天我来到金华市金华职业技术学院，发现这里山清水秀，鸟语花香。 怎么才能振兴信息学院的社团？怎样才能调动社员积极性？如何挖掘社管会对社团的指导作用？如何发挥对社团的宏观调控作用是社团发展的关键！ 曾经我和部分学生干部聊天，聊到只有社管会组织经常性活动，同时各个社团来作各自的活动，这样就从组织上来讲就可以解决掉当前社团人心涣散的问题，有一个很重要的原则就是社团要想拢住人心，就要经常组织活动和聚会，给大家一个经常交流的平台，在交流中大家就产生了对这个组织工作的集体荣誉感，大家对这个组织的感情就培养起来了，比如说社团干部培训，不但要搞，还要经常性的搞下去，下一届，甚至每一届都要去做。 社团欲振兴还得从人才入手，社团干部，培训是必须要经常坚持去做的，除此之外，还要广泛的从身边，从学校里选拔优秀的人才进入社团（严把人才关，偏重有热情有兴趣的人，其次是有才的人，选人不但要看热情还要看其才干，最好是德才兼备。） 社管会人要有一个观念，一个指导思想，它是指导我们如何发展社团和自身的纲领。下面我从社管会这一届组织的活动来分析一下成功和不足之处。 学生团体文化节 至于文化节的简介我就不说了，相信大家心里都清楚。文化节是各个社团发挥自身特色，是金职校园内奉献在金职师生面前的一道丰富的文化盛宴。可以说文化节是一个品牌！ 但是原有的文化节缺乏统一的要求，没有体现出社管会的职责出来，不要忘了“社管会是社团的指导管理中心，社管会是对社团起宏观调控作用的组织”！我是一个干宣传长大的，那我就从宣传来说说，每年各社团的活动很大部分连“学生团体文化节主体活动”字样都没有，更别提各社团再各自的主体活动中，文化节主办、承办方面的宣传，这说明了什么？还用举其他的例子么？难怪都不知道有社管会，难怪不清楚学生社团文化节啊！；再加上缺乏资金的支持，社管会自身的外事机构不够强大，还不足以能够对社团的活动起到资金上的支持，学院对社团支持还不够，文化节办的可想而知，有的人在活动后便破产了！；文化节后活动资料整理也不够好，宣传资料和各种图片文字材料策划书等，混乱考到电脑便草草了事，我们应该做好资料的整理工作，每年争取做一本回顾文化节从整体策划至活动总结的杂志。 学生社团文化节可以说是我们社团的一大品牌活动，可是光靠这一个老品牌也是不行的，生命再于运动，社团生存在于品牌活动，品牌活动在于创新，我们还要继续开拓更加新颖，更加符合攻打师生口胃的活动。 二、文化节开幕式晚会 文化节晚会的缺点不足： 1、资金问题，赞助没有跑到位，时间太紧张了，试想不到15天就像跑下一个赞助是不是很可笑呢？ 我个人以为，办好一个大型活动要提前一个半月开始准备，前几天作出一个详细的策划方案，之后立即开始跑赞助，留15天左右进行宣传。 如果十在一点把握都没有那就不要去开展活动！何必给自己丢人呢？还不如韬光养晦呢！ 2、宣传不是很到位，这个涉及到宣传方式的问题，喷绘、海报、条幅、电台、校报。各社团取法统一宣传的调动，文化节是学生团体联合会主办的，各社团承办的大型活动，“学生团体文化节主体活动之”字样，也要写上，这一点是在各个学生团体文化节的主体活动宣传中都要有的！和广大社团讲清楚我们和各社团是唇齿相依的，一荣俱荣，一耻俱耻，应该让广大社团和联合会站在一起，一起来打学生团体文化节这张大牌，这样才能打好这张牌。 三、联合会和各社团的关系问题，各社团会长的地位问题。 可以说这是一个敏感问题，可是解决不好这个问题或逃避这个问题都是说不过去的，“社联是社团的指导管理中心，社联是对社团起宏观调控作用的组织”， 社联和各社团是唇齿相依的，一荣俱荣，一耻俱耻，我们代表广大社团的根本利益，我们应该始终站在广大社团的边上，广大社团和联合会要站在一起。 各社团是联合会的一部分，联合会和社团不分彼此，社联的主要学生干部都应该在社团之中受到过锻炼，社联的学生干部都要具备一定的社团管理经验。只要在社团工作过的协会成员都是联合会的一分子，各社团的会长也不例外，从地位上来讲，各社团的会长应该相当于第六届社联的部长。联合会是社团的指导管理中心，那么应该让真正懂得社团、在社团真正锻炼过的人来登上社联的主要领导岗位。 联合会主席团应该定期组织大家研讨现在**社团所面临的形式，定期单独找部分社团的负责人的交流，定期组织各种各样的培训活动，可以以讲座的形式培训，也可以以论坛的形式大家在一起针对社团发展的问题进行讨论（联合会本次例会发出议题，下一次理会后社联主席团和各社团主要负责人在一起研讨，联合会的成员列席）；也可以开展各种比赛，如演讲、社团知识问答等等。 五、社团文化论坛 沈阳市高校社团文化论坛计划邀请十几家社联的负责人来**一聚，共同商讨社团建设大事