元谋县污水处理厂及管网工程.doc

六、施工组织设计 第一章工程概述 项目特点： 本工程为元谋县城市污水处理厂区及配套管网工程项目（项目名称） Ⅱ 标段，总长为1254m。 设计编制依据： 施工图：以《园区污水工程（西部）图纸》及其设计总说明为本次施工依据。 管道铺设及检查井的砌筑：以《全国通用给水排水标准图集》及04S531-5为施工依据。 验收依据：《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》。 主要参考资料： 1、《实用给水排水工程施工手册》 2、《建筑施工手册》 3、《工程项目管理》 4、《给水排水工程概预算》 5、《安装工程定额与预算》 6、《给水排水管道工程施工与验收规范》 7、《混凝土排水管道基础及接口》 工程进度计划与措施 施工总进度计划： 业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为四个月。 进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。 工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 测量放样 工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以备接管道为参照进行放样。 水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。 施工测量应符合下列规定： 施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩； 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个。 临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核； 已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。 第二章 施工总体规划 2．1施工总体部署 结合本工程为新建污水管网工程，现场施工交通条件差，支管多、散等特点，我们将综合考虑施工条件的前提下，按工程量的大小及地域划分不同施工段，组织多个施工队进场，确保按时优质保量地完成施工任务。各施工段划分原则是：根据各施工队人员、设备等资源和施工能力情况合理划分，以利于整个工程建设的同步进行。 本工程分成四个施工段钱藕路-----污水厂、钱威路各分二段，每个施工段配备一个施工队伍，成立一个项目组，在工程建设过程中，采取公司主管部门、工程项目部和四个项目组的三级管理模式，确保在业主的领导下、政符行政部门的监督下和监理工程师的指导帮助下，工程建设能顺利进展。 2．2施工准备 2．2．1人员准备 （1）工程项目管理部进场，管理人员按投标文件中承诺的人员进行配置，并及时将工作任务分配到人到岗位，做到职责分明、各司其职，避免人浮于事、职责不清、相互推委。 （2）做好施工人员进场安排。施工人员进场前做好施工安全教育、职业技术以及职业道德教育。人员进场时按部就班、井然有序。 （3）由于本工程施工工期较紧张，因此在配备施工作业人员时，本着宁多勿少的原则，必要时将从其他工区抽调劳动力补充进场。 2．2．2技术准备 （1）组织公司有关技术人员熟悉施工图纸，参加设计技术交底，及时解决图纸上存在的疑问，明确关键施工技术环节和质量要求，提出有利于工程进展、提高工程质量、降低工程成本的合理化建议。 （2）组织现场管理人员进一步勘察现场、熟悉图纸，向施工班组进行施工技术、安全交底。 （3）和业主办理好交桩手续，在现场建立符合精度要求的高程控制网和平面控制网，设置临时水准点和轴线控制桩。 （4）编制分部、分项工程施工工艺卡，进行施工质量目标分解。 （5）组织技术人员对施工图进行翻样，编制钢筋加工配料单和结构模板加工图。确定各分部、分项工程的施工工艺和关键工序的施工方案和控制措施，并及时申报审批。 （6）不断优化各