技术管理部工作汇报两篇.docx

技术管理部工作汇报两篇 　　篇一：技术管理部工作总结　　一年来，在公司关怀 领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着 “服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公 司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进 技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新 材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技 术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水 平有了明显进步，现将 20xx 年技术管理工作总结如下： 　　1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断 学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术 的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工 方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫 建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程 中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具 体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致 方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效 益也就明显了。 　　2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度 XX 年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系 认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和 经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营 模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。 　　3、以点带面，推进 “四新”的应用。 今年，我们针 对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适 合我公司所建工程的 60 项新工艺、新技术等相关信息。在 技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关 人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用 一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材 料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降 低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度， 提高经济效益，提高项目管理水平。 　　4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工 作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技 术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是 经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家 相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规 定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关， 在技术上确保工程的施工质量与安全。 　　5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本 年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按 公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、 QC 诊断师培训，培训出内审员 20 名，QC 诊断师 6 名。培 训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设 计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC 小组创建及活 动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位 的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进 步奠定基础。 　　6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开 标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标 34 个。参与 经济标的措施费编制，为措施费提供数据。 　　7、检查督促项目部工程进度。  一年来，由于建设环 境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以 落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情 况下，尽可能加快施工进度。 　　8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提 出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的 工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高 架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。 　　1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏 针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不 够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑 质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化 项目管理有很大距离。 　　2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措 施和手段。 　　3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到 位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。 　　4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少 技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。 　　5、缺少开展 QC 管理活动的主动性和能动性，在推广 运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工 缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。 　　1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工 方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要 的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。 　　2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流 程，促进公司技术管理工作进一步规范化。 　　3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动 态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断 对项目进展的全过程计划