2012年APN融合计费改造、页面流量提醒和PCC策略管控工程介绍(模板).pptx

APN融合计费改造、页面流量提醒和PCC策略管控工程参评介绍单位：信息系统运营部日期：2014年11月立项背景《计通 [2013]176 号 关于做好APN融合网络改造相关工作的通知 》1完成APN融合网络改造支撑系统计费、开通系统的改造《业通 [2012]176 号 关于进行PCC业务支撑系统试点工作的通知》2面对“流量经营”的要求，探索支撑系统与PCC设备之间的分工合作界面3研究支撑系统实现高层网络控制策略（HLCP）运算的可行性4面对“流量经营”的要求，探索支撑系统与PCC设备之间的分工合作界面《业通 [2012]170号 关于启动页面型流量提醒试点工作的通知》5探索基于GGSN的页面型流量提醒，提供上网欢迎页面及欠费充值页面项目建设目标及建设历程本期工程根据集团要求，按照CMWAP和CMNET融合后的要求，对话单处理功能进行改造；开发页面流量提醒功能，向用户提供业务使用、套餐营销和增值业务营销等信息；建设统一的PCC策略管控平台，面向不同用户，提供策略管理服务。目 标2013年10月 试运行2013年8月 设计会审、批复2012年12月供应尚招标、设计委托2014年3月正式竣工验收2013年9月不开工2013年1月 随工通知。2012年12月项目正式启动。本期工程完成了APN融合后的计费系统改造，有效的支撑业务的开展；改造OCS系统，能够支撑页面流量提醒功能；建立统一的PCC策略管控平台，能够面向不同用户，提供策略管理服务。项目过程管理过程域细项情况偏差设计设计预算/实际投资6439228元/6432902元0.098%施工开工/完工2013年9月/2013年10月60日内质量申报/开工2014年9月17日/2014年9月30日7日以上验收试运行完成/竣工2014年1月/2014年3月90日内竣工/竣工备案2014年3月25日/2014年3月31日15日内转资2013年10月/2013年10月25日30日内流程流程完整性无流程倒置项目难点（一）： PCC策略管控 COA、Sy接口细化3GPP虽定义了COA和Sy接口与协议，但对于接口内容定义未细化，在项目实施过程中结合上海实际情况进行了细化，实现支撑网和大网联调。121 多厂家接口调测、参数制作包括爱立信PCRF与爱立信、诺基亚PCEF对接调测，爱立信、贝尔BSC及华为RNC为实现PCC所需的参数配置34234OCS 中拓展出策略引擎和适配器功能，提供对复杂的高层策略的管理和执行，并能和多个厂商的设备协同。作为高层策略控制的大脑，汇聚了网元消息，用户资料信息和预先配置的策略规则，形成网络控制信息，并通过Sy或Gy接口发送给WLAN策略管控平台、PCRF。PCC设备提供网络侧策略管控能力，确保对网络资源综合利用能力的提升，同时通过支撑侧提供的鉴权和策略查询接口，执行业务层面的高级别策略。数据部、网络部、信运部共同协商，商定了分工及处理流程。项目难点（二）：页面流量提醒问题问题详述：1. 用户继续使用HTTP业务时，提醒页面GGSN/P-GW会设置页面有效时间（ValidTime），在超时的这个过程中，用户只能访问GGSN上配置免费流量计费（RateGroup）的网站。2. 页面重定向后，目前GGSN版本不支持保存原来的用户使用的URL，提醒页面超时候，用户需要重新输入访问的页面。同时，页面重定向时，需要用户点击手机浏览器才能够触发，无法自动触发。21完成情况：总结试用结果，形成相关创新成果，存在问题请数据部上报领导协调。成果应用情况及成效（一）APN融合APN融合计费改造后，实现了APN融合后的业务需求，对于GPRS的CMNET话单，能够区分出service_code字段，并能按照原有CMWAP话单中的内容计费要求进行正确批价。对于特殊的SERVICE_CODE进行减免的批价，针对按照时长计费的话单能够正常进行合并计费。2013年5月份以来，网络侧陆续进行了各个GGSN交换机的APN融合升级，应用系统对升级后的CMNET话单均能正常处理，符合项目建设要求。APN融合计费改造项目是在集团公司试点通知要求下，结合上海移动业务发展需求，通过APN融合计费、PCC策略计费管控、页面流量提醒等支撑能力的试点建设，探索面向未来的支撑能力体系架构、理顺支撑系统与网络设备的边界关系、推动上海移动业务创新及客户服务能力的有效提升、为使能“四网协同”发展奠定良好的技术基础。PCC策略管控2013年3月份，上海移动提出了“提升高价值用户的数据业务体验，提高单位流量的价值”的目标，并要求业务支撑系统对以下三类情况的用户进行用户等级（金银铜牌）的实时变更控制： 1) 提升叠加优惠包和标准资费等高价值用户的带宽，设置成金牌；2) 对重度用户（月流量累计达到100M但未超过套餐资源的套餐用