《房屋工程施工组织设计》.doc

目 录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、工程进度计划与措施 六、资源配备计划 一、施工方案与技术措施 1、工程概况 1.1总述 本工程为是栋集停车、办公、住院于一体的综合性建筑，是该院重点工程。 1.2建筑部分 本工程为框架结构，建筑高度为21.90米（屋面结构顶面）。该建筑主体使用年限为50年。屋面防水等级为Ⅱ级，耐火等级为二级。建筑分类为二类多层。采用建筑节能设计。该楼一层为门厅及车库、储藏间，二层为配电房、活动室、办公室，三层为值班室、调度室、主任办公接待室，四层为资料室、操作室、主任办公接待室，五六层为病案室及办公室。 2、工程施工条件和特点 2.1、工程条件 （1）、此工程周围交通便利，完全能满足施工材料、设备的运输要求。场地情况完全满足施工条件。 （2）、建设场地左右都有建筑，施工现场场地比较窄小，施工应注意防范。 2.2工程特点及难点 （1）、本工程交通运输便利，施工过程中，需对施工工序的安排、生产区布置、建筑材料及设备的进场进行细致、周密地组织与部署，以确保工程质量和工程进度。 （2）、本工程施工过程中必须建立轴线和垂直度控制的内部控制和外部控制点，严格控制其垂直度及轴线的准确性，测量要求高。 （3）、安全文明施工要求：安全防护应保证万无一失，安全防护要求非常高。对施工过和中防尘，废气控制，废水排放等要求严格，要尽量避免施工对交通，环境的干扰。其工程施工的质量、安全、文明施工程度的好坏，将直接关系到业主和施工方双方的社会声誉。 （4）、施工难点及施工关键:由于本工程工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化。我公司根据以往的施工经验，结合本项目的具体情况，承诺工期为240天。 （5）、本工程的承包范围包括了土建、装修、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工过程中，项目经理部必须成分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将以确保合格工程和240天的总工期为基本目标，将该工程定为本公司的重点工程项目，优先保证人、财、物的调用，保证该工程的施工质量和工期的实现，使本项目成为我公司与建设方合作的典范。 3、施工现场部署 3.1、施工管理目标 如我公司有幸中标，贯彻公司质量方针，依靠我公司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标： （1）、质量目标：根据《工程施工质量验收规范》验收，确保工程一次交验达到合格工程标准。 （2）、工程目标：根据我单位丰富的施工经验和施工承诺，确保整个工程在240日历日竣工交验。 （3）、安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生；一般工伤事故月频率控制在1‰以内。 严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保项目施工安全等级优良以上。 （4）、文明施工目标：实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。 （5）、环境保护目标：按ISO14000环境惯例标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工于环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。 （6）、服务目标：在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工公司进行施工。 在工程交验后的缺陷责任期内，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为拥护提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。 （7）、回访目标：保修期内达到无工程质量投诉。 3.2、施工管理机构设置 如我公司有幸中标，工程实行项目法管理，在全公司范围内选择优秀的项目管理班子，组建工程项目经理部、配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行承包管理。管理组织机构如后图所示： 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人,技术负责人1人；项目经理部下设技术科、施工科、质安科、材料设备科、财务科、经营核算科