如何做好监理PPT.ppt

沈阳广众 浙江五洲工程项目管理有限公司 相墅花园项目监理部总监 董宏阔 监理项目管理 如何做好项目，总监难做的原因 1 沟通协调对象和目标 2 团队组建 3 管理方面总结 4 项目监理 监理难做的原因 偏差定位尴尬 权利形式化 后果法律责任化 门槛较低 声誉欠佳 原因分析 沟通协调的对象和目标 和业主协调了解业主需求不超越权位 热情服务,不留死角，不情绪化 施工单位是管理对象，服务对象 监管部门，勤于沟通,认可监理工作 勘察设计的协调反映在其成果上 总监工作 事前预控到位 注重规避风险 节约企业成本 社会品牌效应 团队建设开拓监理空间，提升监理高度培养骨干，苦练内功敬业爱岗，配合紧凑 监理 机构 有机配合 业务培训 声誉维护 监理 机构 有机配合 业务培训 声誉维护 关于如何增强执行力——管理篇 缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力的企业文化 明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报” 执行不力的原因 提高执行力的方法 团队建设篇 团队建设 团队的共同目标 激励队员 协调组织 内部沟通 如何提高服务职能——管理篇 1 带着深厚的感情开展管理工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。 2 工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。 3 真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。 总结 做好监理 B E C D A 定位明确 过硬的专业技术 良好的制定计划能力 团队沟通协调 尊重业主但不盲目满足业主要求 相墅花园项目监理部 1 1 沈阳广众