工程项目经营提成方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目经营效益，特制定本工程项目经营提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程项目经营活动，提高工程项目经营效益；
2.优化公司内部激励机制，增强员工归属感和忠诚度；
3.促进公司可持续发展，提升市场竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目经营活动的员工，包括项目经理、项目副经理、项目工程师、商务经理、采购经理等。
四、提成原则
1.公平公正：提成方案应公平公正，确保每位员工都能获得与其贡献相匹配的报酬；
2.激励性：提成方案应具有激励性，激发员工的工作热情和创造力；
3.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督；
4.连续性：提成方案应具有连续性，保持长期激励效果。
五、提成标准
1.项目经理提成：
（1）基本提成：根据项目规模、项目类型和公司规定，确定基本提成比例，如：大型项目5%，中型项目3%，小型项目1%。
（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，根据项目实际完成情况，按超额完成部分的一定比例进行提成，如：超额完成5%以上，提成比例为1%。
2.项目副经理提成：
（1）基本提成：根据项目规模、项目类型和公司规定，确定基本提成比例，如：大型项目3%，中型项目2%，小型项目1%。
（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，根据项目实际完成情况，按超额完成部分的一定比例进行提成，如：超额完成5%以上，提成比例为0.5%。
3.项目工程师提成：
（1）基本提成：根据项目规模、项目类型和公司规定，确定基本提成比例，如：大型项目2%，中型项目1.5%，小型项目1%。
（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，根据项目实际完成情况，按超额完成部分的一定比例进行提成，如：超额完成5%以上，提成比例为0.5%。
4.商务经理提成：
（1）基本提成：根据项目规模、项目类型和公司规定，确定基本提成比例，如：大型项目3%，中型项目2%，小型项目1%。
（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，根据项目实际完成情况，按超额完成部分的一定比例进行提成，如：超额完成5%以上，提成比例为0.5%。
5.采购经理提成：
（1）基本提成：根据项目规模、项目类型和公司规定，确定基本提成比例，如：大型项目2%，中型项目1.5%，小型项目1%。
（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，根据项目实际完成情况，按超额完成部分的一定比例进行提成，如：超额完成5%以上，提成比例为0.5%。
六、提成计算方法
1.基本提成计算：
基本提成=项目合同金额×基本提成比例
2.超额提成计算：
超额提成=（项目实际完成金额-项目合同金额）×超额提成比例
3.总提成计算：
总提成=基本提成+超额提成
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底前，根据当月项目完成情况，计算并发放上个月度的提成；
2.提成发放方式：通过公司财务部门，将提成打入员工工资卡或银行账户；
3.提成发放条件：员工需在项目完成后，完成公司规定的其他相关任务，如：合同签订、验收等。
八、提成调整
1.提成比例调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整提成比例；
2.提成发放条件调整：根据公司发展战略和业务需求，适时调整提成发放条件。
九、监督与考核
1.公司设立专门的考核小组，负责对提成方案的实施进行监督和考核；
2.考核内容包括：项目完成情况、员工工作表现、团队协作等；
3.考核结果作为调整提成方案和员工晋升的重要依据。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按国家法律法规和政策执行；
2.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
本方案旨在激发员工的工作积极性，提高工程项目经营效益，为公司可持续发展提供有力保障。希望全体员工共同努力，为公司创造更加辉煌的业绩！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力，激发员工的工作积极性，实现企业经济效益的最大化，特制定本工程项目经营提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场，提高工程项目中标率；
2.调动员工工作积极性，提高工作效率；
3.实现企业经济效益最大化，提高企业竞争力；
4.建立健全工程项目经营激励机制，促进企业可持续发展。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.鼓励创新、激励竞争原则；
3.实事求是、奖优罚劣原则；
4.逐步完善、动态调整原则。
四、方案内容
（一）提成范围
1.项目经理及团队成员；
2.公司相关部门人员，如市场营销、技术支持、财务等；
3.外部合作伙伴。
（二）提成比例
1.项目中标后，按照项目规模、利润等因素确定提