竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响.PDF

第３７卷　第１０期 经 济与 管理研 究 Ｖｏｌ．３７　Ｎｏ．１０ 　　　　　　　 　 ２０１６年１０月 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｃｔ．２０１６ ＤＯＩ：１０．１３５０２／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１０００－７６３６．２０１６．１０．０１２ 竞争战略对企业绩效滞后性 及持续性的影响 ———以沪市上市公司为例 雷　辉　王亚男 　　内容提要：本文采用波特（Ｐｏｒｔｅｒ）的基本竞争战略分类方式，借助验证性因子分析判断企业实施竞争战略的类 型，并在此基础上建立向量自回归模型，通过脉冲响应函数分析竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响。研 究结果表明：竞争战略影响企业绩效存在滞后性，且差异化战略的滞后期相对较长；竞争战略影响企业绩效存在持 续性，且实施差异化战略可以获得更为持久的竞争优势。 　　关键词：竞争战略　差异化战略　低成本战略　滞后效应　企业绩效 　　中图分类号：Ｆ２７０．３　　　　文献标识码：Ａ　　　　文章编号：１０００－７６３６（２０１６）１０－０１００－０８ 竞争战略是企业获得持续竞争优势的手段。为了帮助企业争夺更多的市场份额，攫取更多的经济利润，国内 外学者对竞争战略展开了深入的研究，有力促进了战略管理理论的进步和完善。现有竞争战略主要将研究视角 集中在比较不同环境下企业实施竞争战略的绩效差异，并没有分析竞争战略实施多久之后才可以带来企业绩效 水平的提高，也没有分析竞争战略影响企业绩效水平的持续期限。市场环境的急剧变化使得企业愈发重视企业 战略，因此全面了解竞争战略，不仅有助于企业客观评价竞争战略的优劣，为企业制定和实施竞争战略提供理论 指导与实践支持，还可以降低信息不对称情况，提高利益相关者决策和监督的质量。 　　一、理论分析与研究假设 　　（一）理论分析 竞争战略作为战略管理研究的重点议题，长期以来为学者们所关注。波特（Ｐｏｒｔｅｒ，１９８０）基于已有竞争战略 ［１］ 分类模式，将战略类型归纳为三类：目标集聚战略、差异化战略以及低成本战略 。自此，学者们对竞争战略与绩 效的关系展开了更为细致、深刻地探讨。戴斯等（Ｄｅｓｓｅｔａｌ．，１９９３）提出波特的基本竞争战略分类是现存业务层战 收稿日期：２０１６－０６－２４ 基金项目：国家自然科学基金项目“企业战略类型及模式组合与绩效的动态映射研究” 作者简介：雷　辉　湖南大学工商管理学院教授、博士生导师，长沙市，４１００８２； 王亚男　湖南大学工商管理学院硕士研究生。 １００ ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（Ｎｏ．１０，２０１６） 经济与管理研究（２０１６年第１０期） ［２］ 略分类模式中最完整、最成熟的代表，适用于经验研究的划分 。大多数学者也采用波特的分类模型进行实证研 ［３］ 究，如郑兵云等（２０１１） ，故本文直接采用波特的基本竞争战略分类方法，将企业的竞争战略分为差异化战略、低 ［１］ 成本战略和目标集聚战略；同时，考虑到目标集聚战略可以视为特定区域的低成本战略或者差异化战略 ，故本 文将竞争战略划分为低成本战略和差异化战略两种。 ［４］ 研究表明：竞争战略与企业绩效关系密切，竞争战略可以提升企业绩效水平 。现有研究主要包括两种模 式，一种是简单分析战略绩效关系，通过实证研究探究不同竞争战略对企业绩效水平的影响；另一种主要借助环 境、组织特征等调节因素来分析竞争战略对企业绩效的影响。尽管竞争战略与企业绩效关系的研究由