综合部2013年终工作总结12.6.doc

综合部2013年终工作总结12.6 　　综合部20xx年度工作总结 　　不平凡的20xx年即将过去，迎来充满期待的20xx年。我们综合部在公司领导的正确领导下，在各部门的支持下，部里同志齐心协力，各项工作取得了很大的进步。 　　20xx年综合部工作大体上可以分为以下四个方面： 　　一、人事管理方面 　　1、根据各部门、各班组的实际需求，综合部有针对性地招聘合格的新生员工 名。尽职尽责地向各工种岗位招揽电工、铲车工、装卸工等人才，以满足和保障各工种岗位的用工需求。目前，在职员工共计 208 人。 　　2、正常办理退休 人、离职手续 人、调岗手续 人。对苦脏类工种提前退休的事宜，我们已经向人力资源社会保障局申请、说明情况并提供相关材料，已进入正常的审批程序。已有2人成功申请特殊工种的提前退休。今年下半年，在公司的指示下，我们对灌包工的提前退休也在积极申请，养老保险管理处也在公司进行了调研，现等待批复中。 　　3、加强员工的人事档案保存和管理工作。综合部对各个部门的人员档案重新进行了整理，对于一些资料不齐全的员工档案要求其一律补齐，最大程度地做到了员工档案管理的规范化、制度化。十二万 　　吨立筒库开工在即，在旧房拆除前，综合部及时的对里面的文件档案进行了搬迁，同时处理了报废的物资。 　　4、积极完成员工劳动合同的签订以及社保、公积金办理事宜， 　　及时做好与相关单位部门的沟通协调工作。按时完成员工的薪资、中夜班费及用餐补贴。九月份，我们完成对油脂组奖金测算的方案。 　　二、安全工作方面 　　1、确保安全生产，提高管理水平。我们开展了各种培训和讲座。 　　一年来，部门还积极利用宣传橱窗、黑板报、内部简报、挂横幅标语等形式，大力宣传企业动态、安全生产、文明礼仪、设备保养与操作等。我们组织了职员工的安全生产及岗前培训共 7 场，共计 129 人次参加；组织了关于技能资质方面的培训 5 场，共计 21 人次参加；组织了关于管理提升方面的培训 4 场，共计 97 人次参加。这些培训的开展既增强了职工的安全生产意识，又提高了职工技能素质。 　　2、预防安全隐患，落实安全生产。综合部多次进行现场督察， 　　重点对起重机械、输送机械、电气设备等进行专项检查，累计 17 次，查出违章隐患 164 项，开出整改通知书 22 份。 　　3、积极参加公司的综合检查，检查出隐患共 47 项。 　　4、我们对隐患事故的处理从不徇私、公正处理、文明处理、公 　　开通报。共处理一般性伤害事故 14 起，全年共申办了 3 起工伤。 　　5、我们利用“六月安全月”“ 11〃9 ”活动日开展了一系列的安全教育，并组织相关部门参加消防演练。我们对消防器材进行定期（或不定期）检查，对时间比较长的灭火器我们会进行更换药剂，对压力不足的会加压加气，使其达到国家标准。并且加强对动火使用的监管。 　　5、加强对外来单位和保安的管理。全年共召开了 34 次安全会议。尤其在10月底撤消掉了内巡组以后，我们及时地召开了保安员会议，明确了职责，扩大了巡查的范围。 　　6、在党的十八大三中全会召开期间，我公司将安全等级由一级上升到二级，确保了大会召开期间厂区及周边地区的安全。 　　三、行政管理方面 　　1、积极和相关职能部门、机关单位做好沟通协调工作。为使公司对外工作渠道保持通畅，本部门做了大量的沟通协调工作，如：向中储粮申报油罐储备资格；营业执照名称变更（由“南通粮油接运有限责任公司”变更为“中国华粮物流集团南通粮油接运有限责任公司”），将物流监管写进了公司职能；准备申请海关保税库的有关材料；做好商检《进口粮谷指定口岸》的材料申报；办理《港务经营许可证》的延期业务；申报《危险货物经营许可证》；做好港口设施保安符合证书的年审；准备ISO9001[20xx]质量体系认证的申报材料，历时一年，并最终成功申报等等。 　　2、收、发文件做到及时准确，文件传阅实行签名传阅。具体到 　　领导批示的各种文件，都能及时转发、送达，以确保文件的时效性。 全年向上级和各个部门发文 28 份。全年出内部简报 13 期。通过LED显示屏发布通知 条，发放整改通知书 件。 　　3、明确并规范了公司公章的使用、管理工作。对印章的启用、保管和使用均进行制度化的管理，以确保公司印章使用的合法性、安全性。 　　4、物资采购员任劳任怨，按照预算采购，严把质量关，采购时货比三家，保证采购物资质优价廉，并对采购物资及时公开，自觉接受公司员工的监督。 　　5、紧抓公司车辆管理。近一年内公司司机未出现一次车辆事故，司机保质保量完成任务。 　　6、完成了保税库的监控系统和一号磅秤的新型称重系统，OA系统也在逐步的推进中。