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公司的浪费是如何产生的 作者：刘孝明 公司里的浪费是如何产生 第一部分 推荐序 送给老板的“摇钱树” 当老板真的很辛苦吗？能不能做一个有钱又轻闲的老板呢？我想答案一定是能。成功一定有方法，失败一定有理由。 孝明这本书采用理论+案例+点评感悟（孝明感言）+解决方法的叙述方式，用中小企业在企业管理、企业用人、企业营销等经营管理中经常出现的问题为题引，用形象生动直观的方式点出了企业的漏洞，让管理者能够引以为戒，避免企业陷入同样的困境。 更难能可贵的是，本书在直击中小企业的经营管理问题时，不是空泛地谈理念，而是循循善诱地引导企业经营者去思考，并提出了切实有效的解决方案，是一本实用性极强的思维工具书，既有思想启迪性，又有实际操作性。无论是研究企业的人，还是经营企业的人，或是想了解企业的人，要探讨企业问题，都应该来看看这本书。 这本书是从众多咨询实践案例中总结出来的，其精彩之处还体现在书中融入了作者对中国历史的钻研，并且将其心得运用于管理咨询的实践中，这一点，从书中大量真知灼见中可以看出。在经历多年管理变革、积累大量案例的基础上，作者对历史的借鉴，往往能起到点石成金的作用，从而促成对管理的最终领悟。这样的一个逻辑链条，不但很有深意，也暗合管理规律。因此，本书实际上已经超越了现代企业营销管理咨询的境界，它已经把东方文化与现代企业管理文化的精髓融合在了一起。 读着书稿，我整理自己的思绪，感觉有种身临其境的体验！因为孝明写的，是我和我身边的众多朋友在经营企业过程中，都曾经碰到或正在经历的事情。 《公司的浪费是如何产生的》即将付梓出版，蒙孝明信任，嘱我作序。在这里，我想对读者朋友们说，和国外相比，我们需要学习，需要改进的地方很多，因此我们更应该静下心来潜心去做企业，只有这样，我们才能成就百年企业，成就百年品牌，才能够实现中华民族真正意义上的复兴，我们一森正隆的目标也是帮助企业成长，为建设富强的祖国贡献一份力量。 抱着相同的目的，我们和孝明一起做了一些事情，希望能够为这个社会的进步贡献自己的力量。在为全国各地商业地产开发商服务的过程中，我和孝明为众多商场、专业市场举行的实战营销咨询培训课程深受合作伙伴的赞誉，针对经营者面临的困境制定策略、指导实践，为项目经营管理提升发挥了重要作用。 企业的“沉没成本”是很多中小企业都必须直接应对的问题，很多企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业成本管理存在弊端和缺陷，而经营者或后知后觉，或任其发展，最终使企业走向末路。 坦率地讲，我很欣赏孝明为改变我国中小企业营销管理面临的危机和混乱现状，实现科学管理所做的可贵努力。对于中小企业的各种生存之难，孝明提出的解决应对之道，犹如一剂强心针，正当其时。 朋友，如果，你买到了这本书，我建议你一定要静下心来，认真地看三遍，不要太不关心自己的企业，不要浪费你的血汗钱。第一遍浏览；第二遍，带着问题边看边思考；第三遍，获取自己想要的，然后去应用。所谓学到、悟到、做到。 一森正隆商业地产全程运营管理有限公司总裁杨森然 管理不善 ——管理不佳，不该产生的费用如潮水 管理问题，一直都是中小企业特别是小企业比较头痛的问题。 笔者多年前跟一个企业老板聊天时曾说过：“管理的作用主要体现在两个方面，一是通过管理功能，把流程、标准等事项科学化，从而借助科学的行为来产生更大的效益；另一方面则是通过管理来堵住企业的漏洞，减少不必要的费用的流失与浪费”。 但实际上呢？很多企业不但没有向科学化的管理要到效益，反而因为管理不佳的问题，给企业造成了很多费用的流失与浪费。 1. 生产管理不周密，废料成本增加 整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词语成就了生产管理中著名的５S管理。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，这是由５S管理发展而成的７S管理。 在７S管理中，节约与浪费这对反义词，就像一条波浪线一样，围绕着生产环节上下波动，而其中本来不必产生的废料则是很不显眼却又令人可怕的浪费。 实例回放——您的公司是否也有这种现象呢？ 小马是一个负责剪板、冲床工序的生产工人，因为有次在上班时间与女员工打情骂俏被老总抓了个现行，要求行政部给予严格处分。行政部门从重处罚，让小马交一百元罚款，小马心理极不平衡，于是开始报复。 剪板时，只要隔几块钢板剪切时的角度稍偏一点，至少就有两块钢板成了废料，冲床也一样，角度稍变一点，废料自然就有了。因为“太匆忙”或“不小心”，一两天出现一两次这种状况，不细心的人又怎么会发现呢？ 等你发现的时候，很有可能你只看到一大堆废料躺在那里，训大家一顿了事，根本就不知道谁才是背后的黑手。 孝明感言 费用往往在你已经习惯了的漏洞中流失！仓库对领料发料有记录，车间对成品有记录，产品主管对