寒假有感二月份思想汇报.doc

寒假有感二月份思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　不知不觉进入大学的第一个寒假已经过去，读了这么多年的书，从来没有一个寒假有这么长，可以过得如此轻松、惬意，没有家庭作业，没有思想负担，没有了家长的唠叨……但貌似太轻松的假期不免让人生活过得空虚，完全没有了往日的充实感。网上流行一句话：“自从放了寒假，我就没有了上午。”确实如此，大部分人寒假都是睡觉、上网渡过的。 　　在我看来，作为大学生，我们不应该这样虚度自己的青春，我们正处于人生的大好时候，应该不断充实自己，不断汲取知识，获得能力，这样的青春才是充满活力，有朝气的。所以，在新的一学期，我会更加严格要求自己，不让自己后悔自己的大学生活是虚度的。 　　新的一年里，我会努力搞好学习成绩，认真完成学生会的工作，争取和身边的人都处好关系，不能再像刚来这个学校时那么茫然，完全不知道该干什么，时间就在不断的茫然中流逝。我相信，经历了大半年的适应，这学期一定不会重蹈上学期的覆辙!在学习上，一定不逃课，完成该有的课程，对于自己的学习弱项尽量多花时间，无论如何，作为学生，学习还是第一任务。同时，也该为大二要考的四级作作准备了。对于学生会的工作，也应一丝不苟的做好，既然加入了学生会这个大家庭，就应该做好为大家服务的准备，而且，这也可以锻炼自己的能力，算是两全其美事了。在生活中，我会与寝室的人融洽相处，与其他人多交流，培养好自己的性格，一个人的性格是最重要的。 　　以上是整个寒假得出的感触，正好的年龄，我们不应用来荒废。颓废、堕落不应该属于我们，特别是作为大学生，我们应该有着朝气蓬勃的面貌，展现当代青年的活力。我相信，通过我的努力，一定能充实的过好这学期以及以后的日子! 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员