思辨职业经理人和事业经理人的区别.doc

思辨职业经理人与事业经理人的区别 作者： HYPERLINK /blog-htm-uid-1851.html 王若文 发表日期：2010-08-03 复制链接 收藏 标签: HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA.html 职业经理人 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA.html 事业经理人 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E5%BE%B7%E8%A1%8C%E4%B8%8E%E4%BF%AE%E5%85%BB.html 德行与修养 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E5%A4%96%E7%A7%91%E4%B8%93%E5%AE%B6.html 外科专家 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E5%86%85%E7%A7%91%E4%B8%93%E5%AE%B6.html 内科专家 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E9%87%91%E9%92%B1%E4%B8%AD%E5%BF%83.html 金钱中心 HYPERLINK /tags-htm-tagname-%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E4%B8%AD%E5%BF%83.html 事业中心 ? 思辨 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \t _blank 职业经理人与事业 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \t _blank 经理人的区别 ? 最近，我一直在花精力招募面试企业的高层 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 职业经理人，准确地说是开创新事业的领头羊，即事业经理人。对于这样的人，要求是很苛刻的，除了要有同业高层经历与相关专业知识外，还需要有优秀的德行与情商，有强烈的使命感与正确的事业观，有敏感的商业意识与事业规划能力，有多重的T型知识结构，有丰富的人际人脉关系能力。此外，要有深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。说实话，这样的人确实不好找，也只有从曾经做过营销总监或者总经理的人群里物色。事实上，最近见到的高手往往都是做营销出身，虽然都曾有辉煌的过去，但基本上都停留在打工者的层面，充其量是职业经理人，还没有主人翁意识，不具备独挡一面和当家作主的担当，不属于事业经理人。 ? 职业经理人犹如时下的管理咨询顾问公司（非全部但绝大部分），他们有观点和思想，对行业知识融会贯通，并已经形成了自己独特的方法与工具，对待任何公司的任何事情都有一套成熟的方法应对，“纵使千变万化、我自岿然不动”。很多公司在聘请职业经理人之后，确实会立竿见影地产生奇迹，就是因为他们的方法在起作用。但由于一切治理都是基于急功近利，使用的手段全是外科手术，不根据企业的客观因素进行针对性的、立足长远的、从本质入手的、边治理边护盘的内、外兼修的方式，久而久之， HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E9%97%AE%E9%A2%98 \t _blank 问题就出来了，短暂的受益往往暗中产生了无穷的后患，随着问题的暴露，职业经理人自然就走到了尽头。 ? 事业领头羊则不一样，他是整个事业的创始人，是事业团队的规划者与事业的运营者，是员工的旗帜与灯塔，是员工的父母与护卫，不求急功近利的立竿见影，但求稳中取胜、长远发展、逐渐壮大、共同创造、共同分享、团结凝聚，有使命感与责任感，有耐心与爱心，有分析问题本质的能力与灵机应变的策略，其工作方法是内外兼顾、软硬兼施，注重事业的发展，更注重团队成员的心灵成长。 ? 由此就可以看出区别，前者把事业当工作来做，后者把工作当事业来做；前者工作的目的就是挣钱，后者工作的目的是创造价值；前者有责任心但没有使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出问题的本质或者忽略本质追求外表，后者能思辨出事物的本质并表里如一；前者忽视企业的客观因素认为惟我独尊，后者基于企业的客观因素出发讲究团队协作；前者遇到问题尽讲企业的不是，后者分析问题总找自己的不足；前者打不赢就跑，后者对承诺的事情付出多大的代价都要去实现。一句