巡店工作总结模板.pptx

督导巡店工作总结.doc 督导巡店工作总结 ：督导 工作总结 教学督导工作总结 督导是做什么的培训督导的工作内容篇一：服装督导巡店总结 服装督导巡店总结 巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工

2017-05-11 约1.58万字 34页立即下载

2017-07-04 约小于1千字 12页立即下载

领导巡店后销售工作总结.doc 领导巡店后销售工作总结 在领导巡店之后，我深刻认识到我们的销售工作就像一场马拉松，需要持续的努力和正确的策略才能跑到终点。员工的积极态度是销售的动力源泉。热情就像一把火，能点燃顾客的购买欲，就像乔·吉拉德那样。他把销售当成自己热爱的事业，对每个顾客都充满热情，不管遇到多少拒绝，他总是保持积极的态度。我觉得我们店里的员工要是都能像他一样，那生意肯定差不了。我自己在工作的时候，就想着我多笑一笑，多热情一点，顾客心里肯定也舒坦，说不定就愿意多买点东西呢。我一直告诉自己，我的态度就代表着店里的形象，可不能给店里抹黑呀。商品陈列也超级重要。合理的陈列就像给商品穿上了漂亮的衣服，能吸引顾客的目光。就像

2025-02-24 约1.33千字 3页立即下载

《巡店报告模板》课件.ppt 《巡店报告模板》报告目标及说明巡店目的评估门店运营状况，发现问题，提出改进建议。目标群体门店管理人员及相关部门负责人。报告内容门店基本信息、形象评估、销售情况、营运管理、客户服务、改善建议。门店基本信息门店名称如：XX服饰专卖店门店地址如：XX市XX区XX路XX号联系电话如：000-000-0000 店铺形象评估评估门店整体形象，包括店面整洁度、货架摆设合理性、标识牌使用情况等，以提升门店形象。店面整洁度地面、货架、商品摆放整洁，无灰尘、污渍等。货架摆设合理性货架整齐、货品摆放合理，方便顾客选购。店面整洁度地面清洁观察地面是否有灰尘、污渍、杂物等，确保地面干净整洁。货架整洁检查货架是否摆

2025-02-16 约2.42千字 10页立即下载

2017-05-16 约1.2万字 24页立即下载

巡店报告模板.ppt X X 区域巡店总结报告汇报人：目录大纲 巡店工作计划及完成情况区域（或店铺)概况简介店铺终端营运分析商圈及竞品分析问题及提升策略 巡店工作计划及完成情况 巡店工作计划及完成情况目录大纲 巡店工作计划及完成情况区域（或店铺）概况简介店铺终端营运分析商圈及竞品分析问题及提升策略区域（或店铺）概况简介区域（或店铺）概况简介区域（或店铺）概况简介区域（或店铺）概况简介目录大纲 巡店工作计划及完成情况区域（或店铺)概况简介店铺终端营运分析商圈及竞品分析问题及提升策略店铺终端营运分析店铺终端营运分析人员分析（附4张及以上照片）店铺终

2017-07-07 约2.23千字 42页立即下载

陈列师巡店总结怎么写.pdf 陈列师巡店总结怎么写 巡店总结 6天巡62家门店，遇到一些共性的问题总结如下：展台情况： 1.5环附近的一些门店展台位置欠佳，展台小的问题比较普遍； 2.展台设置成多边形的或不规则形状的或着靠到犄角旮旯的都很少有顾客光顾； 3.灯箱的灯管修了又坏的概率普遍较高，问过好几个导购，店里的灯管修了没过几天又坏了，有些logo灯箱比较脏。样机情况： 1.642WVBP/T门体出现划痕，还有个别有隐形坑的问题比较频繁； 2.310WVBP门体出现小浅坑的情况也比较多； 3.565WT门把手松动，某些门把手根部有划痕现象； 4.样机上面出现胶印的问题比较多，几乎每个店不同程度都有。物料情

2025-02-14 约5.22千字 11页立即下载

服装巡店总结.doc 服装巡店总结 巡店报告报告人：XX 巡店时间：2012年12月地址：北京某商场 2012年11月30日中午12点，我来到了北京王府井大街东方新天地地下一层，以顾客的身份走进了VERO MODA 、ONLY的店铺，从整体上体验这两个店铺所带给我的感受。一、品牌选择在应聘绫致时装之前，就已经对绫致公司做了个大致了解。了解到了VERO MODA是专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计的时装， ONLY定位于22至35岁的年轻女性族群，她们个性张扬，卓而不群，追求标新立异，JACK JONES是针对年龄在18岁到30岁之

2016-08-10 约1.42万字 33页立即下载

关于巡店要做的工作.ppt 关于巡店要做的工作巡店要做的工作：一、找出问题二、了解竞争对手三、沟通四、销售与库存五、销售指标一、找出问题。巡店的第一步就是要直接到商品陈列位置，找出一些问题。 1、店面整体是否整齐美观，容易吸引消费者选择购买？ 2、单品出样是否完整，有没有已建档没订货的单品？ 3、产品的质量、款式、花色是否适合本地市场销售？ 4、价格标签是否对应商品，内容是否完整，价格是否符合规定价格？ 5、店面大小是否能保证销售。二、了解竞争对手接下来就是要观察了解竞争对手的情况通过排面大小、陈列方式、单品多少、产品质量、面料、做工、款式和花色价格高低方面进

2015-09-14 约1.36千字 11页立即下载

品牌督导巡店总结汇报.pptx 品牌督导巡店总结汇报目录 CONTENTS 巡店概述店铺运营情况商品库存与物流竞争品牌分析问题与改进措施下一步工作计划巡店概述确保门店运营符合公司标准通过巡店监督门店的日常运营，确保门店的服务、陈列、卫生等符合公司标准。本次巡店时间为3天，具体为2023年5月1日至2023年5月3日。时间本次巡店地点为北京、上海、广州三个城市的10家门店。地点负责本次巡店的督导人员为张三和李四，他们具有丰富的门店管理经验和业务能力。参与本次巡店的门店经理为王五、赵六、孙七，他们分别来自北京、上海、广州的10家门店。门店经理品牌督导店铺运营情况检查店铺的布局是否合理，产品陈

2024-07-08 约1.68千字 26页立即下载

加盟营运巡店工作流程.ppt 巡店分类新店开业促销支持日常事务性出差新店开业出差流程出差前出差申请单，出差计划出差客户档案资料新店开业进度会议客户货品，开业物资到店确认客户预约确定开业时间，跟进开业前的一切进度确定货品到店时间，安排出差时间详细的出差内容安排店铺平面图，货品结构分析与客户确定下店时间，及相关协助事件安排出差中协助督导进行店铺陈列培训终端店铺收银系统培训店铺补货，调货，退货流程问候，自我介绍，说明拜访目地协助店铺对货品进行清点，签收协单总结，分享收集店铺基本资料店铺开业照片备档确定货品数量，核查差异按照销售类别进行主推货品推广陈列零售终端ERP操作店铺损益表出差后出差会议出差报告补货跟进填写报账单促销支持巡店

2025-03-30 约1千字 16页立即下载

督导部督导的巡店工作流程0416.doc 督导部督导的巡店工作流程店铺支援准备工作出差前需要详细准备各种相关资料 1）准备了解店铺人员状况 A客户方面的了解：最主要了解客户的动向，一个客户做几个品牌的情况很常见，所以，一些日常的沟通就非常重要。客户对公司的各种需求，如货品、合作政策、相关支持的具体真实的需求客户的运作意向，是否对其他品牌或其他项目的精力、资金的投入影响到我们品牌的运作客户对日常运作的认识，对店铺管理的、人员聘用等方面的重视 B店长方面的了解：在店铺起到关键作用的店长，更要对他们取得全面的认识了解店长的过去，他的成长经历，专业水平，接受能力，配合程度了解店长的现状，目前工作的稳定性，在专业能力的提高方向等，

2017-06-09 约3.45千字 10页立即下载

门店日常工作巡店检查表.docx 门店日常工作巡店检查表门店名称：巡店日期：项目序号检查内容分值评分标准得分门店形象 (14) 1 店内、外环境是否干净卫生；货架、柜台及其他设备规范摆放和使用，干净整洁无污迹 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 2 橱窗清洁透亮；海报规范整齐 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 3 办公区、生活区、营业区分区明显；营业场所禁止存放私人物品 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 4 各类证照悬挂规范整齐、醒目 3 不规范全扣 5 购物通道是否通畅，无杂物 2 有1处不符合扣分，扣完为止目标管理 (12) 1 询问员工是否清楚门店及个人当月销售、毛利、重点单品会员办卡任务及各项目标达成情

2025-04-15 约1.7千字 2页立即下载

门店日常工作巡店检查表.docx 门店日常工作巡店检查表门店名称：巡店日期：项目序号检查内容分值评分标准得分门店形象 (14) 1 店内、外环境是否干净卫生；货架、柜台及其他设备规范摆放和使用，干净整洁无污迹 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 2 橱窗清洁透亮；海报规范整齐 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 3 办公区、生活区、营业区分区明显；营业场所禁止存放私人物品 3 有1处不符合扣1分，扣完为止 4 各类证照悬挂规范整齐、醒目 3 不规范全扣 5 购物通道是否通畅，无杂

2025-04-16 约1.7千字 2页立即下载

督导工作指引开业、巡店、驻店、流程指引.doc ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ 督导工作指引前言什么是督导，相信大家对这个名称有些含糊，尤其是在服装行业，督导、督导顾名思义就是监督和指导，就是对运营终端的店铺管理和员工进行监督和指导，督导在公司起到的是承上启下的作用，就是如何把公司的方针政策以及管理思路贯彻执行到位，对内使督导团队达到规范化、专业化、职业化的高效运作，对外使加盟商与公司统一思想和路线，使终端团队达到公司规定的统一标准。作为督导，我们需要一个标准化的工作流程，使督导员工自我成长，让自己更清楚地了解自己的位置，清楚自己该做什么，如何去做，本着这样

2019-04-10 约1.42万字 32页立即下载