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朝陽科技大學產業競爭與策略分析分析以自行車產業為例指導教授：葛維鈞教授組員：吳函綺旻華民國106年1月7日目次壹、前言....................................................................................................................................3貳、品牌簡介.........................................................................................................................4參、分析方式..........................................................................................................................5一、STP 分析................................................................................................................5二、4P分析....................................................................................................................7三、五力模式..................................................................................................................9四、SWOT分析............................................................................................................11肆、結語..................................................................................................................................13伍、資料來源.......................................................................................................................14壹、前言近年來，節約能源的意識抬頭，許多人為了響應節能減碳，開始選擇以自行車代替汽機車，再加上現在消費者越來越注重休閒運動，消費型態轉向購買腳踏車作為休閒之用，且許多觀光區都有提供自行車出租，各地政府也規劃許多自行車道、U-bike等。在自行車的市場上，有許多品牌，其中台灣以捷安特、美利達及太平洋自行車最具知名度，今天我們就以捷安特及美利達來做分析比較。貳、各家品牌簡介一、捷安特捷安特是由台灣自行車廠商「巨大機械工業股份有限公司」所創立的品牌，巨大機械於1972年成立於台中縣大甲鎮，並於1981年創立捷安特品牌，起初巨大機械是由八個人合作創業，其中以大甲人佔居多數，故在大甲設廠，從股份有限公司開始，至今已成為國際上知名的臺灣品牌之一。二、美利達美利達公司由曾鼎煌先生創立於1972 年，當時因為台灣製的腳踏車品質不良而備受屈辱。所以為此專注於高級自行車的生產。1988年美利達致力於自創品牌的推廣與行銷，在挪威獲得不錯的成績，便開啟美利達在歐洲品牌之路。在1992 年成為第一家有股票上市的自行車公司，於1997 年研發出全球首創的TIG鋁合金車架的焊接技術，也在同年研發出電動車及鎂合金跑車。多項「第一」的創舉，使美利達成為自行車業的重要角色。參、分析方法本次我們採用五種分析方式來比較捷安特及美利達的差別，依序為STP分析(Segment、Target、Position)、4P分析(Product、Price、Place、Promotion)、五力模式分析、SWOT分析(strength、weakless、opportunity、threat)及產品生命週期。STP分析STP理論的根本要義在於選擇確定目標消費者或客戶，根據STP理論，市場是一個綜合體，是多層次、多元化的消費需求集合體，任何企業都無法滿足所有的需求，企業應該根據不同