一种产品全生命周期的供应链成本管理方法.pdf

供应链中的产品生命周期管理.docx PAGE 1- 供应链中的产品生命周期管理 一、产品生命周期管理概述 (1)产品生命周期管理（ProductLifeCycleManagement，简称PLM）是一种跨职能的战略性管理方法，旨在通过协调产品从设计、开发、生产到退市的整个过程，以优化成本、提高效率和质量。在全球化竞争日益激烈的今天，PLM已成为企业提升竞争力的重要手段。它通过整合企业内部各部门以及外部合作伙伴的资源，确保产品在生命周期内始终保持竞争力。 (2)产品生命周期一般分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。在导入期，产品刚刚进入市场，消费者对其认知度低，销售量增长缓慢，企业需要投入大量资源进行市场推广和品牌建设。成

2025-02-05 约2.17千字 4页立即下载

供应链中的产品生命周期管理.docx PAGE 1- 供应链中的产品生命周期管理 一、产品生命周期概述 (1)产品生命周期是指一个产品从市场引入到最终退出市场的整个过程，它通常被划分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有其独特的市场特征和供应链管理需求。据统计，全球产品生命周期平均为7到10年，而电子消费品的生命周期则可能更短，大约为2到3年。以智能手机为例，苹果公司在2011年推出的iPhone4s，在短短两年后便被新一代产品所取代，这反映了技术快速迭代对产品生命周期的影响。 (2)在产品生命周期的引入期，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品设计和品牌推广。这一阶段的产品销量通常较低，但增长率较高。例如，特斯

2025-02-05 约2.58千字 5页立即下载

产品生命周期与供应链策略.docx PAGE 1- 产品生命周期与供应链策略一、产品生命周期概述 (1)产品生命周期是一个描述产品从引入市场到退出市场的整个过程，这一过程通常被分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。在引入期，产品刚刚进入市场，消费者对其认知度较低，销售增长缓慢，此时企业需要投入大量资源进行市场推广和品牌建设。成长期是产品生命周期中最为关键的阶段，产品销量迅速增加，市场份额逐渐扩大，企业开始获得稳定的收入。成熟期是产品生命周期的高峰期，市场饱和度较高，竞争激烈，企业需要通过产品创新和差异化策略来维持市场份额。衰退期则是产品生命周期的末期，销量开始下降，市场份额逐渐被新产品所取代，企业需要考虑产品的更新换代

2025-02-06 约2.42千字 5页立即下载

供应链管理生命周期模型.docx PAGE 1- 供应链管理生命周期模型一、供应链管理生命周期模型概述 供应链管理生命周期模型是一个系统性的框架，用于指导企业在整个供应链活动中进行决策和优化。该模型将供应链活动划分为若干阶段，每个阶段都包含特定的目标和任务。在模型的应用过程中，企业能够更好地理解和控制供应链的各个环节，从而提高整体运营效率和市场响应速度。供应链管理生命周期模型的核心思想是通过对供应链的持续改进和创新，实现成本降低、质量提升和客户满意度增强。 (1)生命周期模型的第一阶段为计划阶段，该阶段重点关注需求预测、资源规划和风险管理。企业需要收集市场信息，分析客户需求，并据此制定生产计划和库存管理策略。同时，企业还需评

2025-02-09 约2.79千字 6页立即下载

《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究课题报告.docx 《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究课题报告目录一、《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究开题报告二、《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究中期报告三、《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究结题报告四、《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究论文《绿色供应链管理对制造企业产品生命周期成本的影响研究》教学研究开题报告一、课题背景与意义随着全球环境问题的日益严重，绿色制造和可持续发展成为我国制造业发展的重要方向。绿色供应链管理作为一种新型的供应链管理模式，强调在供

2025-04-29 约7.51千字 16页立即下载

产品生命周期成本管理研究.docx PAGE 1- 产品生命周期成本管理研究一、产品生命周期成本管理概述 (1)产品生命周期成本管理（ProductLifeCycleCostManagement，简称PLM）是一种全面的管理方法，旨在通过评估产品在整个生命周期内的所有成本，从而优化产品的成本效益。这种方法涵盖了产品从设计、开发、生产、销售到退市的各个环节，旨在通过系统的成本分析和控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。 (2)在产品生命周期成本管理中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。直接成本包括原材料、人工、制造费用等，而间接成本则涵盖了研发、市场营销、售后服务等非直接与产品生产相关的费用。通过对这些成本的全面分析，企业可以

2025-02-03 约2.27千字 5页立即下载

产品生命周期成本管理规范.docx 产品生命周期成本管理规范 产品生命周期成本管理规范 产品生命周期成本管理规范一、产品生命周期成本管理概述 产品生命周期成本管理是指在产品从研发、生产、销售到服务的整个生命周期内，对成本进行系统的规划、控制和管理的过程。这种管理方式不仅关注产品的直接成本，也涵盖了与产品相关的所有成本，包括研发成本、生产成本、销售成本、维护成本和废弃成本等。通过有效的生命周期成本管理，企业可以优化资源配置，提高产品竞争力，实现成本效益最大化。 1.1产品生命周期成本管理的核心理念 产品生命周期成本管理的核心理念在于全面考虑产品全生命周期内的成本和效益，通过成本控制和优化，实现产品价值最大化。这要求企业在产品设计

2025-01-05 约3.41千字 9页立即下载

产品生命周期管理与成本效益.docx PAGE 1- 产品生命周期管理与成本效益一、产品生命周期管理概述 (1)产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，简称PLM）是一种全面的方法，用于管理产品从概念、开发、生产、销售到退市的整个过程。在全球化的商业环境中，PLM扮演着至关重要的角色，它帮助组织提高产品竞争力，缩短上市时间，降低成本。据统计，通过实施有效的PLM，企业可以缩短产品上市时间15%-25%，减少成本10%-30%。 (2)PLM涉及多个领域的协作，包括研发、设计、制造、供应链管理、销售和市场等多个部门。这些部门通过共享信息和资源，确保产品在整个生命周期内的高效运作。以汽车行业为例，一款

2025-02-10 约3.32千字 6页立即下载

2025-04-12 约3.4万字 54页立即下载

产品生命周期管理方法 .pdf 产品生命周期管理方法 产品生命周期管理是指企业在产品从概念到退市的整个过程中，采取一系列的 管理方法来优化产品的运营和销售，以实现最大的利润和市场份额。下面将介绍几种常用的产品生命周期管理方法。 1.产品规划与开发阶段：在产品规划与开发阶段，企业需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标用户群体。同时，企业需要制定详细的产品开发计划，包括功能设计、原材料采购、生产流程等。在开发过程中，需要与各相关部门密切合作，确保产品能够按时上市，同时注重产品质量控制。 2.市场推广阶段：产品上市后，企业需要进行市场推广，吸引消费者的注意。这一阶段需要制定全面的市场推广计划，并采用适合的渠道，

2025-05-26 约1.01千字 2页立即下载

产品生命周期成本.pptx 产品生命周期成本法小组成员：马鹏曹娟解丽娟钱巧霞主要内容产品生命周期成本法的来源产品生命周期成本法的内涵产品生命周期成本演进对成本管理的启示产品生命周期成本法在管理实践中的具体应用 产品生命周期成本法的来源01LCC产生的背景02企业内外部环境的变化既给企业带来了机03会，同时也带来了巨大的竞争压力，企业要想04获得持续竞争力，必须寻求成本优势。但是，05随着社会经济的进步、科技水平的提高，传统06成本管理的弊端日益凸显。07 的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方向，提高企业竞争力。由传统成本管理向战略成成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新本管理演进是社会经济发展的必然。面对复杂

2025-06-02 约4.03千字 10页立即下载

关于短生命周期产品的供应链协调.docx PAGE 1- 关于短生命周期产品的供应链协调一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，产品生命周期不断缩短，特别是短生命周期产品在众多行业中日益增多。据统计，电子行业的产品生命周期平均仅为12个月，而时尚行业的服装产品生命周期更是短至几个月。这种快速变化的市场环境给企业的供应链管理带来了前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，企业需要更加高效地协调供应链，确保产品从原材料采购到生产、库存管理再到物流配送的各个环节都能迅速响应市场变化。在这种背景下，短生命周期产品的供应链协调成为企业关注的焦点。根据美国供应链管理协会（SCMA）的数据，供应链效率的提升可以为企业带来5%至20%的

2025-02-04 约3.01千字 6页立即下载

绿色供应链管理在制造业绿色产品生命周期管理中的应用报告.docx 绿色供应链管理在制造业绿色产品生命周期管理中的应用报告参考模板一、项目概述 1.1项目背景 1.1.1项目背景 1.1.2项目背景 1.1.3项目背景 1.2项目意义 1.2.1项目意义 1.2.2项目意义 1.2.3项目意义 1.3研究目的 1.3.1研究目的 1.3.2研究目的 1.3.3研究目的 1.4研究方法 1.4.1研究方法 1.4.2研究方法 1.4.3研究方法 1.5研究内容 1.5.1研究内容 1.5.2研究内容 1.5.3研究内容二、绿色供应链管理的理论与实践 2.1绿色供应链管理的概念与特征 2.1.1绿色供应链管理的概念 2.1.2绿色供应链管理的特征 2.2绿色供

2025-05-04 约2.05万字 28页立即下载

2025-05-19 约1.18万字 19页立即下载

礼来公司的实例简介以供应链管理支援产品生命周期.ppt 禮來公司的實例簡介:以供應鏈管理支援產品生命週期組員:李飛黃慶許淑王瓊曾姮禮來公司的簡介禮來公司是全球知名製藥公司之一年營收高達一百一十億美元產品行銷全球一百五十九個國家擁有四萬三千名員工位於美國印地安納州首府致力於產品創新、發明、開發及測試每年以19%年收入作為研究發展用途禮來公司的簡介(續) 禮來公司對未來的目標計畫為：每年推出二至四項新產品並且讓銷售額成長兩倍之多為了因應成長且配合新的製造技術：把供應鏈製造地點數目增加將近兩倍利用簽約廠商把生產設施數目從20擴增到40 禮來公司所運用的策略多點製造供應各個

2018-04-18 约1.82千字 14页立即下载