通用企业文化管理咨询项目建议书课件.pptx

咨询顾问：王飞鸣 10/8/2023 企业文化的研究角度 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 . 企业文化与经营战略共同构成企业总体战略 . 企业文化凸显企业个性，有助于制定与众不同的经营战略 . 企业文化促进经营战略的实现 . 企业文化与经营战略相互适应 企业战略的实现 导向功能 约束功能 激励功能 稳定功能 凝聚功能 辐射功能 企业文化的内涵 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 •在特定的文化氛围下，员工通过自己 的切身感受，能够产生出对工作强烈的 自豪感和使命感； •对本企业的认同感和归属感，使员工 把自己的思想、感情、行为与整个企业 联系起来，从而使企业产生强大的向心 力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能 企业文化的功能 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 在“人人受重视，个个被尊重”的 企业文化氛围中，员工的成绩被 及时肯定，能够引导员工向更大 的目标前进，从而发挥出激励功 能。 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能 企业文化的功能 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 .企业文化所形成的无形的、非正 式的和不成文的行为规则，能够 使员工自觉的接受文化的约束和 规范，按照企业的价值观进行自 我管理和控制，产生约束作用。 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能 企业文化的功能 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 .企业文化一经建立，它所具有的 连续性和稳定性会连续持久的在 企业员工内心深处发挥作用，既 可以降低企业骨干员工的流失， 同时也可以减少企业高层变动带 来的影响。 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能 企业文化的功能 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 企业文化诊断模型 北京多星企业管理咨询公司 双S立方体 10/8/2023 友好交往性 (Sociability) 对一个团体中人员之间的 友谊性的度量 行动一致性 (Solidarity) 人际关系建立在共同的任务 和利益的基础上。人们知道 达到共同的目标对每个人有利 人可能不喜欢与之共事的人，但 为了完成任务大家密切合作 双S立方体模型中的两个要素 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 对组织的积极影响 .工作环境愉快，士气高，员工互 相帮助 .在开放的、无约束的思想环境下， 员工容易产生出色的思想和对良 好绩效表现的高度追求 对组织的消极影响 .人们容忍团体成员的不良绩效表 现 .人们总是注意保持与他人意见一 致，不愿发生冲突 .有发展成企业内非正式组织的倾 向；分享信息变成流言蜚语，出 现帮派斗争 双S立方体模型中的两个要素 友好交往性 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 对组织的积极影响 . 团队能为客户提供高质量的服务 对组织的消极影响 .过分强调团体目标，对个人形成 压制或伤害 . 团队过分专注自己的目标，可能 会互相倾轧 双S立方体模型中的两个要素 行动一致性 10/8/2023 北京多星企业管理咨询公司 .打败对手的坚定决心 .有利于信息跨职能、跨区域 自由流动 .对过程和对结果同样关注 .员工满意度极高 利益型文化 .在激烈竞争环境下，能够发 现优先任务、目标和战略、 使公司能快速一致地反应 .有利于员工效率和绩效的提 高 离散型文化 . 当工作关联度低时能有效提 高工作效率 .给员工很大自由度，对从事 脑力劳动的人有吸引力 公社型文化 .企业高效运转 .创新和坦诚对待新主意 四种文化类型的积极方面 .员工热爱本企业和它的产品 10/8/2023