l旅游文档.ppt

主讲：吴永生 * 吴永生老师----实战派培训师 合众智业集团总裁 中国职业经理人CPM认证特邀讲师 中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人 中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授 资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问 合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导师 生活中一但一个事情概念化了的时候，就不去体验了，拒绝体验了。 生活的本质是体验，而我们却生活在我们创造的概念中（你把你的生活搞成什么样子了） 制约企业发展的关键因素 时代危机：可怕的“人才断层” 伴随时代的危机，企业将面临的挑战就是，适合企业发展的人才正在呈现出短缺的状态，未来五年内，企业对人才的竞争和争夺将会变得白热化。 1、公司创业阶段的人才需求 任务导向型人才 布置任务能按照要求圆满的完成。 在这个阶段，谁能够让企业生存，谁就是人才，其它暂时不考虑。个人魅力 几个重要观念： 是公司的一号敌人 公司第二号敌人是 创业阶段 初期的红军成分非常复杂，环境恶劣、出师不利、士气低沉，失望、徘徊，不知路在何方，当时部队的多种思想：如单纯军事观点、极端民主化、非组织观点、绝对平均主义、主观主义、个人主义、流寇思想、盲动主义残余等。如何巩固和发展红军？ 解决思想工作，旗帜鲜明地反对各种错误倾向，总结经验，上升管理理论。用思想建军，思想动员。 忙 茫 盲 亡君逸臣劳则国兴君劳臣逸则国衰四十岁以前用命换钱四十岁以后用钱换命 负责人事情越做越多，身体越来越差 2、公司立足阶段的人才需求 作业导向型人才： 这个时候需要的是那种能够帮助公司留住核心员工，并建立起一套行之有效的工作规范的人才。 没有一个客观、严格的工作流程，一个企业是无法得到长足发展的。 3、公司成长阶段的人才需求 竞争导向人才： 从产品设计上能帮助公司走出一条具有市场潜力的差异化产品道路， 从公司组织形式上，要能够形成一套行之有效的组织框架， 使命是能够提高公司的竞争力，让公司在未来的市场竞争中能够得到长足发展。 管理型的干部，分工明确的组织架构 当你成为领导之前，成功就是个人的成长。当你成为领导之后，成功都是别人的成长。 4、公司扩张阶段的人才需求 标旗导向人才： 是需要能够制定出有效的发展战略，进一步挖掘公司资源和潜力，并能够营造出公司企业文化的人才。 能够帮组公司调动员工的团队合作精神，形成一种积极向上的企业文化。 可以跟其它企业，其它产业去串接他们的资源，为公司策划出大战略的人。 5、公司成熟阶段的人才需求 变革导向人才： 需要的人才是要有变革头脑、创新精神、大胆革新的人。 能够不断节约公司成本的人 是变革，还是等待？ 民营企业三种命运 1.做大做强，收购别人 2.耕好一亩三分地，等待别人来收购 3.破产，倒闭 知名企业的人才观 宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。”? ? 联想“办企业就是办人” 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”? 世界500强培训员工的投入 IBM 7亿美元 HP 8亿美元 GE 10亿美元 沃尔玛 5亿美元 宝洁 8亿美元 雀巢 2亿美元 可口可乐 2亿美元 联合利华 6亿美元 宝马 2亿美元 索尼 10亿美元 微软 10亿美元 富士通 1亿美元 …… 2011年精品公开课 梅信卿成功王牌学习卡 精英贵宾卡 5800元 10人次 （每次上课资费580元每人次） 团队卡 16800元 60人次 （每次上课资费280元每人次） 总裁超级V卡 29800元 150人次 （每次上课资费198元每人次） 使用期限：一年 使用方式：每逢开课到课一人刷一人次，人数多出部分以此类推，一年内使用