国有企业集团后备干部培养体系初探.ppt
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新时期国有企业后备干部的培养与管理.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
新时期国有企业后备干部的培养与管理
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新时期国有企业后备干部的培养与管理
摘要：本文针对新时期国有企业后备干部的培养与管理展开研究。首先，分析了当前国有企业后备干部培养与管理中存在的问题，如选拔机制不完善、培训体系不健全、考核评价体系不科学等。其次，提出了优化国有企业后备干部培养与管理的策略，包括建立科学合理的选拔机制、构建多元化的培训体系、完善考核评价体系等。最后，通过实证分析验证了所提出策略的有效性，为国有企业后备干部的培养与管理提供理论依据和实践指导。关键词：国有企业；后
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加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索.docx
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加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索
一、明确后备干部培养选拔的目标和原则
(1)明确后备干部培养选拔的目标是国有企业可持续发展的关键。这一目标要求选拔出的后备干部不仅要具备坚定的政治立场和良好的道德品质，还要拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验。因此，后备干部的培养选拔必须围绕企业发展战略，确保选拔出的干部能够适应新时代国有企业改革发展的需要，为企业长远发展提供坚实的人才保障。
(2)在后备干部培养选拔过程中，应坚持以下原则：一是德才兼备原则，注重选拔政治素质过硬、业务能力突出、群众基础好的干部；二是公平公正原则，确保选拔过程公开透明，防止和纠正用人上的不正之风；三是实践锻炼
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后备干部培养r方案.doc
2014年后备人才培训及考核办法
后备人才是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备人才培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新年轻队伍，是实现企业长盛不衰的有力保证。集团人事科制定了后备人才培养方案，以确保年轻人才快速成长。
培养目的
尽快培养选拨一批有能力、有发展潜力、热爱春风
的后备人才，充实到各岗位发挥自己聪明才智，以促进春风企业快速发展。
二、培养对象：35周岁以下，大专以上学历及初级职称以上人员共计164名。分为三类，其中：管理类108名，财务类28名，技术类28名，学员分类名单由左秋妍负责发到各公司办公
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后备干部培养制度.doc
后备干部培养制度
篇一：后备干部培养制度
后备干部培养制度
为贯彻落实党的十七大精神，加快学校青年后备干部培养力度、加强学校干部队伍建设。根据我校实际情况，特制订《青年后备干部培养制度》如下：
一、青年后备干部人选基本条件
1．热爱教育事业，政治思想好，教学业务强，有独立工作能力与开拓创新意识，有良好的人际关系与团队合作精神，在青年教师中有一定影响，在群众中有较高的威信。
2．年龄在35岁以下，大学专科及以上学历，教龄不少于三年，适当考虑学科、年龄、性别结构以形成梯队。
3. 学校中层干部，或具有符合教育局规定荣誉称号的教师。
二、青年后备干部人选产生程序
1．每学年
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村后备干部培养计划.doc
村后备干部培养计划
篇一：村级后备干部培养计划（1019字）
为贯彻落实科学发展观，以党的十七大、十七届六中、七中全会精神为契机，持续增强村班子建设，注重村级后备干部队伍的建设工作，按照镇党委的党建工作责任制和村党支部“五个好”、“三级联创”工作目标，特制定我村后备干部培养计划：
一、按照条件选准人才
一是明确后备干部基本条件。要求村级后备干部必须具备高中以上文化，有一定致富能力和本领，有运用理论知识解决实际问题的能力，能带领群众脱贫致富，热心为群众服务，年龄在35岁以下；二是建立村级后备干部人才信息库。对具备村级后
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后备干部培养的方案.doc
XX公司后备干部培养方案
为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：
一、培养目标
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。
二、责任部门
公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。
公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估
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后备干部培养方案..doc
质量检验中心后备干部培养方案
为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合中心的实际，制定后备干部培养方案如下：
一、培养对象的确定
凡年龄在45周岁以下，有2年以上基层副职及以上工作经历，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部，经过民主推荐、组织考察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培养。
二、培养计划与措施
1.加强后备干部的政治理论学习。要认真组织
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村后备干部培养计划5篇.doc
村后备干部培养计划5篇
篇一：村级后备干部培养计划
为贯彻落实科学发展观，以党的十七大、十七届六中、七中全会精神为契机，持续增强村班子建设，注重村级后备干部队伍的建设工作，按照镇党委的党建工作责任制和村党支部“五个好”、“三级联创”工作目标，特制定我村后备干部培养计划：
一、按照条件选准人才
一是明确后备干部基本条件。要求村级后备干部必须具备高中以上文化，有一定致富能力和本领，有运用理论知识解决实际问题的能力，能带领群众脱贫致富，热心为群众服务，年龄在35岁以下；二是建立村级后备干部人才信息库。对具备村级后备干部基本条件的外出务工回乡致富人员、科技示范户、种养
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后备干部培养办法.doc
后备干部管理办法
一、目的?
建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。?
二、适用范围?
1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工；
2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。?
三、原则?
任人唯贤?德才兼备?员工公认?注重实绩?备用结合?统一调配?注重发展潜力?重视培养提高?
四、职责?
㈠各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。
1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；?
2、负责拟订本部
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后备干部培养方案.doc
质量检验中心后备干部培养方案
为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合中心的实际，制定后备干部培养方案如下：
一、培养对象的确定
凡年龄在45周岁以下，有2年以上基层副职及以上工作经历，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部，经过民主推荐、组织考察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培养。
二、培养计划与措施
1.加强后备干部的政治理论学习。要认真组织
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2017集团后备干部培养计划(操作版).docx
后备管理干部开发及培养实施计划 企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继
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2017集团后备干部培养计划(操作版)..pdf
后备管理干部开发及培养实施计划
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各
级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰
富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移
动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发
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企业后备干部选拔与培养计划合同（2025）.docx
企业后备干部选拔与培养计划合同（2025）
甲方（选拔方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（培养方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、后备干部选拔与培养描述
1.选拔与培养对象
甲方拟选拔的对象为______，选拔标准包括但不限于：政治素质、业务能力、综合素质等。
乙方负责对选拔出的后备干部进行系统性的培养，包括但不限于专业培训、实践锻炼等。
2.培养内容与方法
乙方应制定详细的培养计划，包括培训课程、实践项目、导师指导等。
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[电力企业后备干部管理培养存在的问题及对策建议思考]后备干部面试问题.docx
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[电力企业后备干部管理培养存在的问题及对策建议思考]后备干部面试问题
一、电力企业后备干部管理培养存在的问题
(1)电力企业在后备干部管理培养方面存在诸多问题。首先，选拔机制不够完善，缺乏科学性和系统性，导致选拔出的后备干部能力与岗位需求不完全匹配。其次，培训体系不健全，培训内容单一，缺乏针对性和实效性，难以满足后备干部的多元化需求。此外，考核评价体系不够科学，评价标准模糊，难以全面、客观地评价后备干部的综合素质和能力。
(2)在管理培养过程中，电力企业存在重选拔轻培养的现象。部分企业对后备干部的选拔投入较大，但在培养过程中却缺乏持续关注和投入，导致后备干部的培养效果不佳。同时
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[电力企业后备干部管理培养存在的问题及对策建议思考]后备干部面试问题.docx
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[电力企业后备干部管理培养存在的问题及对策建议思考]后备干部面试问题
一、电力企业后备干部管理培养存在的问题
(1)电力企业在后备干部管理培养方面存在诸多问题。首先，选拔机制不够完善，往往依赖于个人关系和领导偏好，导致选拔出来的后备干部能力与岗位需求不完全匹配。其次，培训体系不够系统，缺乏针对性的培训课程和实际操作机会，使得后备干部在理论知识和实践能力上存在明显不足。再者，考核评价体系单一，过于注重短期绩效，忽视了后备干部长期潜力的挖掘和培养。
(2)在后备干部管理培养过程中，企业内部存在沟通不畅的问题。上下级之间、同事之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时，后备干部的困惑