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预防性维修

1PPT课件

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医

术，到底哪一位最好呢?”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般

人不知道他事先能去除病因，所以他的名气无法传出去；

中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以为他只能治轻

微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情

最重之时。一般人都看到我在静脉上穿针管放血、在皮夫

上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此传遍

全国。”

维修=预防性维修+事故性维修

预防性维修=预防性保养+预防性修理

预

防设备档案加油、润滑计划实施

性

保记录

养

点检

问题分类维修计划

预

防

性记日计划周计划

修录

理

月计划年计划

实施

预防性维修的目的

零故障、零不良

■提高生产效率、降低生产成本

预防性维修的意义

通过预防性维修可以准确撑握设备技术状

况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发

生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保

证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减

轻维修人员的劳动强度。

设备润滑

润滑的目的

润滑的意义

■如何润滑

设备润滑管理的意义

机械设备是主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部

分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，

也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的

原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重

要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是

设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑管

理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设

备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企

业经济效益有着重要意义。

设备润滑管理的目的：

①给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使

用寿命。

②保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。

③减少摩擦阻力，降低动能消耗。

④提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好

的经济效益。

⑤合理润滑，节约用油，避免浪费。

如何润滑

设备润滑管理五定：

五定内容

定点确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。

定质按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。

定量在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。

定期按照润滑规定的周期加油、添油和清油。

定人确定润滑责任人。

点检

■什么是点检

如何点检

■点检的重要

什么是点检?如何点检?

■点检：

就是定期定位对设备的检查，从而发现问题。

■点检制度：

每班必须按照点检项检查一次，并做好巡检记录。

■点检的要点：看、闻、听、摸、查

巡检的要(看):

·看设备有无物料或润滑

油泄漏点：

·看各种仪表指示是否正

常；

·看操作员有无违规操作

行为；