掘进队安全生产管理制度.doc

坪上煤业有限公司 浙江中宇综掘队安全生产管理制度 编制单位：浙江中宇综掘队 编制日期： 2011年4月 目录 交接班管理制度 3 班前会管理制度 4 “三违”管理制度 5 隐患排查制度 6 零星作业人员管理制度 8 对不放心人的管理制度 10 规程措施学习制度 11 安全例会制度 12 新工人管理制度 14 区（队）干部跟班管理制度 15 质量标准化管理办法 16 工资分配考核办法 20 事故分析制度 24 职工培训制度 25 班组管理制度 26 安全奖惩制度 28 区队管理人员安全责任制和岗位人员安全责任制 35 队长安全生产责任制 36 生产副队长安全生产责任制 37 安全副队长安全生产责任制 38 质量标准化副队长安全生产责任制 39 机电副队长安全生产责任制 40 生产技术员安全生产责任制 41 机电技术员安全生产责任制 42 值班干部安全生产责任制 43 材料员安全生产责任制 44 验收员安全生产责任制 45 办事员安全生产责任制 46 生产班长安全生产责任制 47 机电班长安全生产责任制 48 下料班长安全生产责任制 49 掘进机司机安全生产责任制 50 溜子司机安全生产责任制 51 皮带运输机司机安全生产责任制 52 绞车司机安全生产责任制 53 运料工安全生产责任制 54 钉道工安全生产责任制 55 大班机电工安全生产责任制 56 小班电工安全生产责任制 57 打眼工安全生产责任制 58 锚杆、锚索安装工安全生产责任制 59 架棚工安全生产责任制 60 喷浆工安全生产责任制 61 放炮工安全生产责任制 62 “手指口述”确认实施方法 63 补充管理制度 69 劳动纪律管理制度 69 交接班管理制度 1、班组必须严格执行井下交接班制度，接班班组在班前会上布置完生产任务和安全注意事项，进行完“五想五不干”活动后及时入井接班，交班班组必须留在工作面等待接班班组接班，交待好工作面的情况后方准离开。未执行现场交接班管理制度者，班组长每次扣100分，工人每次扣50分。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班无理取闹、不服从跟班干部或验收员现场裁决者，每次扣50分。 3、对于井下交接班，队委要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、交接班时，料场到工作面的文明生产、工程质量必须达标，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给跟班干部或队值班人员处理。 6、当班发生的事故，本班必须积极处理，若下班还没处理完，交接班应交接清楚，在征得跟班干部或队值班室同意后方可下班。 7、交接班要真正做到“工作现场交接班，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录，缺1项、1项未达标、有涂改现象每次扣50分。 班前会管理制度 班前会必须按要求由班组长领头进行宣誓，值班干部贯彻矿调度会精神。 队值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班生产情况做到心中有数。 值班干部要按时开班前会，班前会要讲清楚井下生产情况，并安排生产任务，在安全方面要详细布置，认真填写班前会记录。 班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。严禁酒后或醉酒主持班前会，否则每次考核100分。 醉酒、酒后人员不得参与开班前会、不得下井，并按旷工考核。 会场内不准喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟、接打电话和睡觉，违反规定者每人每次考核50分。 参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全，对于因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次考核200分。 重大任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加主持班前会。 “三违”管理制度 认真组织员工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强员工安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。 全队员工都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复，队委负责对举报人保密。 全队每班组“三违”指标，每月必须控制在三起以下。各班组“三违”指标，每超一起考核500分，少一起奖励500分，由安全副队长落实。 个人月度自身出现两起一般“三违”考核100分，出现严重“三违”考核100分。 各班组当月出现严重“三违”株连班长、跟班干部各100分。 干部每月必须完成矿抓“三违”指标，每人两起。 凡涉及到瓦斯管理、机电、顶板管理的“三违”加倍处罚。 凡不上报的内部“三违”，一般违章考核1