中石化Y公司非油品业务精细化管理研究的开题报告.docx

中石化Y公司非油品业务精细化管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

中石化Y公司作为国内知名的石油化工企业，其业务涵盖石油油气勘探、开发、生产、销售及非油品业务等方面。随着市场的变化和竞争的加剧，公司在非油品业务方面面临着一些问题，如业务品种、规模的快速扩张导致管理精细度下降、成本控制和效益提升难度增加等。因此，如何从精细化管理角度提高非油品业务的管理和效率，成为公司发展的重要问题。

二、研究目的及内容

本研究旨在探讨中石化Y公司非油品业务如何通过精细化管理提高效率和降低成本。具体研究内容包括：

1.研究非油品业务精细化管理的内涵和优势，确定实现精细化管理的关键环节和路径；

2.分析非油品业务的运营模式和成本结构，寻找优化的空间和方式；

3.着重探究采购、仓储、物流、营销等关键环节的精细化管理，提出相应的改进措施；

4.经验案例分析，结合公司实际情况提出可行的实施方案和建议。

三、研究方法

本研究采用文献研究法、实地调查法、案例分析法和统计分析法等研究方法，通过对公司内外部环境、非油品业务的运营模式、成本结构、精细化管理的关键点及实施方式等方面的分析，提出精细化管理的实现路径和方法。

四、预期研究成果

通过本研究，预期可以为中石化Y公司非油品业务的精细化管理提供以下方面的参考：

1.明确非油品业务精细化管理的内涵和优势，提出相应的改进措施；

2.分析非油品业务的运营模式和成本结构，确定优化的空间和方式；

3.重点探究采购、仓储、物流、营销等关键环节的精细化管理，提出即刻可行的改进建议和方案。

五、可行性分析

本研究符合公司发展的实际需要，可行性较高。同时，本研究所需的数据和信息均可通过公司内部和外部资源渠道获取，研究过程可行而完善。