联纵智达-钱江啤酒—管理丶业务流程.ppt
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1联纵智达-钱江啤酒—J-002钱啤诊断合同8篇.docx
1联纵智达-钱江啤酒—J-002钱啤诊断合同8篇
篇1
合同协议封面：
甲方：钱江啤酒有限公司（以下简称甲方）
乙方：联纵智达咨询公司（以下简称乙方）
签订日期：（具体日期）
签订地点：（具体地点）
合同正文：
一、背景介绍及合作目的
（一）钱江啤酒有限公司致力于酿造高品质啤酒，拥有良好的市场口碑与发展前景。为了更好地适应市场竞争，提升经营效益，甲方决定聘请乙方进行企业诊断咨询。
（二）联纵智达咨询公司在市场营销、企业战略规划等方面具有丰富的经验与专业优势。基于双方的共同意愿，甲乙双方经友好协商，达成本合同协议。
二、合同事项及内容
（一）合同事项：乙方对联纵智达进行企业诊断咨询，提供针对性的
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联纵智达-钱江啤酒钱啤杭州消费者市场报告(DOC43页).doc
浙江钱江啤酒集团股份有限公司
“中华啤酒”消费者品牌认知度（杭州）
市场研究报告
上海联纵智达营销咨询有限公司
文前说明
1、本次调研作业的特殊性（受限条件）
信息来源较为有限。非大规模专项基础调研，作业小组的信息来源主要是与浙江钱江啤酒集团股份有限公司啤酒领导及其他相关人员的访谈，以及小组成员的市场资料搜集、市场走访、随机访问等。纵向企业方面书面资料及数据比较匮乏。（考虑费用、时间等方面因素，本次作业未能开展全方位的市场调研。）
作业时间仓促，所以进行非系统性的四次研究。整个研究智针对消费者进行调研。所以，市场调研针对性较强，但作业时间较紧故研究的层面相对较窄。
本次市场研究作业涉及面较窄
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联纵智达：珠江啤酒东莞市场诊断及策略报告.ppt
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啤酒企业业务流程优化.pptx
业务流程优化
设计方案;目录：;为什么要进行业务流程优化？; 以过程管理为主题，以深度分销为平台，促进营销管理变革; 理性竞争的核心之一是营销管理
水平的较量
深度分销是提高企业营销管理水
平的有效载体
深度分销提高营销管理水平的切
入点是过程管理;;流程优化与过程管理的关系？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:29:2114:29:2114:297/4/2021 2:29:21
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业务流程管理.pptx
业务流程管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录01业务流程管理概述02业务流程图与重组03业务连续性管理与外包04流程优化与效率提升05业务模式创新与企业流程管理06绩效管理流程与持续改进
01业务流程管理概述
定义业务流程管理（businessprocessmanagement）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。特点业务流程管理具有系统化、规范化、端到端、持续优化等特点，旨在实现业务流程的高效运作和卓越绩效。定义与特点
业务流程管理的重要性提高业务效率通过优化业务流程，减少不必要的环节和重复操作，提高业务处理速度和效率。降低业务成
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流程管理与业务流程.pptx
流程管理与业务流程重组（BPR）;主要议题;流程的概念;流程的概念;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;企业业务流程概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;BPR概述;业务流程描述技巧
1、找出流程中的信息载体（单据、报表或其它）
2、找出流程涉及的部门及岗位
3、借助文字说明
;BPR概述;BPR与ERP;总结;谢谢各位!
;9、春去春又回，新桃换
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业务流程管理流程.doc
业务流程管理流程文件编号CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订A/0第 PAGE 9 页共 NUMPAGES 9 页
业务流程管理流程
编制日期审核日期批准日期
修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人 流程图
无
流程概况
流程目的为规范公司???业务流程文件管理，明确业务流程文件的版式、编制、审核、批准、发放、标识、保管、更改及作
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联纵智达海通食品集团国内业务扩张战略规划（提案终版）.pdf
机密
以价值为导向驱动海通食品集团
1
国内
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企业业务流程管理1企业务流程管理1.ppt
企业业务流程管理 我们将讨论什么？ 1. 分工导致流程的产生 2. 企业业务流程管理的提出 1 2 3 XX 1. 分工产生了流程 1.1、社会分工： 原始社会生产方式： 刀耕火种 土地属于氏族公社所有，工具及非常简陋，人们劳动以氏族为单位，集体耕作，集体享受劳动成果，共同劳动，共同消费，没有压迫和剥削。 出现的历史时期 农业生产工具或生产方式 旧石器时代（北京人时期） 人工取火、磨光和钻孔技术，采集狩猎 新石器时代（中期半坡人时期) 种植粟、使用磨制石器 新石器时代（河姆渡人时期） 栽培人工水稻、家养牲畜 奴隶社会生产方式： 土地属于国王所有，采用井田制
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建材业务流程管理..doc
实用建材销售流程管理
一、工程建材市场的特点
（一）市场的基本概念和分类
1、市场的基本概念
市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
市场包含三个主要因素：①有某种需要的人 ②为满足这种需要的购买能力 ③购买欲望
市场＝人口＋购买力＋购买欲望
市场营销不同于销售或促销。现代企业市场营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、公共关系、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业市场营销活动的一部分，而且不是最重要的部分。
市场营销的目的是交换。
2、市场分类
对我们有意义的分类是根据消费对象的不
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存货管理业务流程.ppt
年总费用CT=为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本CT看作以Q为自变量的函数，将CT对Q微分：得：令×365或：因此，最佳（经济）订货间隔期为：（二）库存控制的目标在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。（三）有效库存管理的必要条件1、可靠的需求预测；2、对生产提前期及变化幅度的了解；3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；4、库存细项的合理分类。第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类（一）单周期库存与多周期库存1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。单周期需求出现在下面两种情况：①偶尔发生的某种物
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业务流程管理介绍.pptx
业务流程管理介绍
目录业务流程管理概述信托业务流程实例—集合运用贷款信托业务
什么是业务流程BP(BusinessProcess)一个业务流程是一系列的相互合作的任务和活动。这些任务和活动通过在一定时期内的执行而完成一个有组织的目标。一个业务流程包括自动化的任务和人为的任务。在单个业务流程中或在多个业务流程间，业务流程倾向于跨组织边界，而且会涵盖多个信息系统的使用。
什么是业务流程管理BPM(BusinessProcessManagement)01业务流程管理（BPM）是用一个结构化的方法来应用方法论、制度、参数、管理实践和软件工具，以实现对一个组织的活动和流程的管理和持续的优化。BPM也是一
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业务流程管理现状.doc
1．业务流程
1．1技术部业务流程
1．1.1第一阶段工作（计划和确定项目）：
1） 确认新产品项目生产任务、新产品制造可行性分析和评估；确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目APQP开发计划、质量目标，确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单。
2 ）成本核算、产品报价由财务部和销售部负责。
3 ）新产品合同评审由销售部主导，相关部门协助完成。
1.1.2第二阶段工作：过程设计和开发：
1 ）过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作由项目组负责；
2 ）制定或向顾客索取包装标准之工作由销售部负责；
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业务流程管理解析.ppt
案例4：海尔的价值链“革命” “海尔革命”步骤： ·变革酝酿：因新经济和国际化需要，简单提出市场链思想和BPR思路。 ·变革启蒙：集团内部单位实体间转向服务意识。 ·结构调整：由直线行政职能的“金字塔结构”转向项目小组式“矩阵式结构”。 ·BPR1：把每个事业部下属的采购、财务、销售、进出口业务拆分出来，整合成独立经营的法人实体物流、商流、资金流和海外推广四个本部（BPR）。 ·BPR2：把集团原来的所有职能管理资源（人力、信息、技术、研发、设备等）全部拆分并整合成独立经营服务公司。 ·超事业部制：把矩阵式的结构彻底转变成横纵的流程型网络结构，设计SST （索酬、索赔和跳闸
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存货管理业务流程.docx
存货管理业务流程
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存货管理业务流程
存货管理业务流程
存货是企业流动资产的一个重要组成部分，主要包括原材料、低值易耗品、库存商品、半成品及成品等。其管理的好坏将直接影响企业的资金占用水平以及资产运作效率。以下将介绍如何通过以下几个步骤来进行有效的存货管理业务流程。
一、采购管理
1.确定需求：根据销售预测和企业生产计划，确定合理的库存需求量。
2.供应商选择：选择信誉良好、价格合理、供货及时的供应商，以保证存货的及时供应。
3.采购订单：根据需求量，下达采购订单，明确货物的数量、质量、价格、交货时间等信息。
4.合同管理：对于重大的采购订单，应签订采购合同，明确双方的权利和义务，以