企业文化设策划方案.docx

广明灯智慧学苑 HYPERLINK / / 企业文化建设策划方案 　　企业文化建设这是一个团队协作完成的工作，应该由几位担任的人多开会多配合拟定。要有一个总的工作方案，再停止分工，并对各个分工停止有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建立不是一个活动一个月一年就能确定的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业树立一套运转形式。 　　企业文化建设概述 　　1、企业文化是企业长期消费、运营、建立、开展过程中所构成的管理思想、管理方式、管理理论、群体认识以及与之相顺应的思想方式和行为标准的总和。是企业指导层倡导、上下共同恪守的文化传统和不时改造的一套行为方式，它表现为企业价值观、运营理念和行为标准，浸透于企业的各个范畴和全部时空文秘部落。其中心内容是企业价值观、企业肉体、企业运营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的进步。经过企业文化的建立施行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。 　　2、企业文化对构成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越遭到人们的注重。企业竞争，本质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新应战和新机遇，企业应不失机遇地搞好企业文化建设，从实践动身，制定相应的行动规划和施行步骤，虚心学习优秀企业文化的经历，努力开辟创新。 　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业开展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有出路的企业，一个没有信心的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存开展的内在需求，又是完成管理现代化的重要方面。为此，应从树立现代企业开展的实践动身，树立科学开展观，考究运营之道，培育企业肉体，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有本身特制的企业文化，为企业快速开展提供动力和保证。 　　企业文化建设的现状与特性 　　公司重组以来，特别是近年来的探究和多方面工作，公司企业文化建设获得较大停顿，干部职工的认识在???华，指导者的认识和主动性、盲目性以及职工大众的积极性、发明性在不时加强。表现企业价值观念的企业肉体经长期沉淀业已构成，一些企业标识等经过上下屡次重复征集、酝酿、修正也已确立。各分公司不时丰厚和创新者企业文化，积聚了一定的经历，已逐渐理论探究并构成了具有本企业特征的企业文化，对企业建立开展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设开展看还不够均衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特性，主要表现在工作的整体性和普遍的大众性，以及与政治、经济工作的分歧性和载体的多样性。依据公司企业文化建设开展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特征的企业文化，促进各项事业开展和进步，推进建立现代企业建立进程，完成可持续开展，特制定本施行纲要。以构成本人的管理作风和道德标准，培养出员工共有的理想信心、价值取向、行为原则等珍贵肉体财富。 　　企业文化建设的总体思绪和请求 　　1、贯彻党的十六大肉体，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新肉体鼎力开展先进文化，本着全面建立现代化企业的请求，顺应剧烈市场竞争形势开展的需求，树立公司企业文化体系，突出增强职工的思想道德建立这一企业文化的灵魂，推进现代运营理念与先进技术、先进管理方式的分离，推进物质文化、肉体文化和政治文化建立，交融、打造并提升企业中心竞争力。 　　2、以经济建立为中心，以科技兴企为目的，以强化企业管理为依托，以制度建立为内容，以形象建立为载体，以文体活动为手腕，以思想政治工作为保证，经过树立创新理念、凝练企业肉体、培育好的作风、完善管理机制、营造学习氛围、建立过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、贡献”的企业文化气氛，构成独具特征的总包公司企业文化，成为打造国度特级施工企业、创立一流现代化企业管理的重要组成局部。 　　企业文化建设的根本内容 　　物质文化建立（表层文化），包括消费材料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建立（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明白的规范和规则，如：行为、公关、效劳等。理念文化建立（深层文化），包括革新观念、竞争观念、效益观念、市场观念、效劳观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主见识、思想方式、运营管理思想，详细表如今劳动态度、行为取向和生活方式方面。 　　企业文化建设的主要目的 　　1、肯定MI（理念辨认），包括： 　　（1）肯定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的中心，决议企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不只要完成物质价值，还要是文化价值，要充沛认识企业竞争不只是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦明智慧的竞争。企业的最终目的是效劳社会，完成社会价值最大化。 　　（2