施工项目管理组织.pptx

第二章、施工项目管理组织;一、工程项目管理组织概述 1、组织的含义;一、工程项目管理组织概述 2、施工项目管理组织;一、工程项目管理组织概述 施工项目管理组织结构层次;一、工程项目管理组织概述 工程项目组织策划;一、工程项目管理组织概述 项目管理的组织职能;一、工程项目管理组织概述 3、施工项目管理组织机构设置原则 目的性原则（根本目的是实现组织功能、实现项目目标） 精简高效原则（在实现目标的前提下，尽量精简高效） 管理跨度和分层统一原则（跨度大，直接管理人员多；层 次多，命令转达多） 业务系统化管理原则（形成一个严密、封闭的组织系统） 弹性和流动原则（适应工程任务变动对管理机构造成人员调整、部门调整等的影响） ;一、工程项目管理组织概述 ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;二、建设工程项目的组织形式（管理模式）;三、建设项目管理的主要形式;二、建设项目管理的主要形式;项目经理;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;三、建设项目管理的主要形式;四、项目经理部;四、项目经理部;四、项目经理部;四、项目经理部;四、项目经理部;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;五、项目经理;本节课程结束，谢谢