建设工程精细化管理.pptx

建设工程公司精细化管理与实施手册.doc 精细化管理实施手册工业建筑总承包集团以精细促发展向管理要效益 ——精细化管理手册编前语 xxxx年x月，经过近半年的编撰，一部近八万字的公司《精细化管理手册》（试行）终于付梓。这是三公司风雨几十载，第一本涵盖企业生产、经营、管理等各个方面的专业手册，对助推企业管理提档升级，建立完善现代企业管理制度，实现公司跨越式发展具有重要意义。《精细化管理手册》是面向公司全体员工的专业工具书，共计18章内容，《手册》既有管理规定和规章制度，又有各职能部门运行方法，对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。希望各位员工认真学习《手册》内容，对《手册》内容做到稔熟于心，尤其是新进员工，要把《手

2017-12-21 约8.55万字 205页立即下载

论精细化管理在房屋建设工程中的运用.doc 论精细化管理在房屋建设工程中的运用　　摘要：精细化管理是一种特殊的管理模式，同时也是一种文化。它将社会上的分工进行精细划分，对管理范围内的工作与项目有着严格得要求，对当今社会发展起到了重要的促进与监督作用。如今建筑行业为了适应当今市场的发展趋势，并保持行业的可持续性发展，逐步将精细化管理运用在了房屋建设工程当中，本文就针对房屋建设工程中的精细化管理运用进行研究与分析，希望为来建筑行业的发展可以起到参考性作用。　　关键词：精细化管理；建筑行业；房屋建设工程；运用　　近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段

2017-03-03 约2.89千字 5页立即下载

建设工程精细化管理培训.pptx ;;;将精细化管理的理念和文化贯穿于整个建设工程管理过程中。;精细化管理的重要性;管理理念不同;;提高工程质量，缩短工期，降低成本，增强项目整体效益。;包括项目进度、质量、成本、安全等方面的规划和目标。;;

2025-03-29 约小于1千字 27页立即下载

建设工程精细化讲课课件.pptx 建设工程精细化讲课课件单击此处添加副标题汇报人：XX 目录壹 精细化管理概念贰 精细化管理实施叁 建设工程应用肆技术与工具支持伍 精细化管理挑战陆未来发展趋势 精细化管理概念第一章管理理念起源弗雷德里克·泰勒提出科学管理理论，强调工作流程的标准化和效率最大化。泰勒的科学管理丰田汽车公司开发的精益生产系统，注重消除浪费，提高生产过程的效率和质量。丰田生产方式亨利·福特通过引入流水线生产方式，实现了大规模生产，降低了成本，提高了效率。福特的流水线生产 01 02 03 精细化管理定义 精细化管理强调明确的目标设定，确保每个项目环节都朝着既定目标高效推进。目标导

2025-06-13 约3.45千字 28页立即下载

建设工程安全质量精细化管理与标准模板.doc 精细化管理标准模板（安全质量） ----项目经理部 ***项目经理部安全生产责任制度为了加强安全，项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产职责是：一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度，组织制定并实施项目经理部安全生产规章制度和安全技术操作规程。二、根据公司下达的年度安全生产、环境保护等目标计划，确定项目的安全生产管理目标，并向下进行分解，签订安全管理责任书，督促落实。三、建立健全项目经理部职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安

2017-12-21 约1.41万字 24页立即下载

建设工程项目部精细化管理实施方案大学学位论文.doc 项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理 第一章 精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理) 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度

2017-04-04 约9.49万字 141页立即下载

慧朴咨询-工程建设企业精细化管理.docx 【慧朴咨询】工程建设企业精细化管理作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设与制造企业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。大多数工程建设企业缺乏一套有效的管理模式以解决

2017-09-18 约1.5千字 2页立即下载

2025-04-05 约4.54万字 88页立即下载

建设工程施工管理精细化要点与对策.doc 精品论文参考文献 建设工程施工管理精细化要点与对策【摘要】建设工程质量的关键在于施工管理，引入精细化管理施工作业有利于施工成本降低，实现利益最大化。本文从人力管理、材料管理、成本管理、进度控制及质量管理方面对建设工程施工推进精细化提出关注要点与对策。【关键词】建设工程；施工管理；精细化；对策随着社会经济不断发展及人们生活质量日益提高，对建设工程的质量要求越来越高，其中起关键作用的施工管理更是备受关注。在当前建设工程任务逐年增多，竞争压力越来越大的情况下，提高工程施工管理质量，才能有效站稳脚跟，针对当前建设工程领域较多处在粗放管理阶段，在

2018-01-31 约3.49千字 5页立即下载

工程建设成本精细化管理规定.docx 工程建设成本精细化管理规定工程建设成本精细化管理规定一、工程建设成本精细化管理的技术手段与实施路径工程建设成本精细化管理需依托先进技术手段和科学实施路径，通过数据化、智能化工具实现成本的全过程控制与优化。（一）BIM技术在成本动态管控中的应用建筑信息模型（BIM）技术是成本精细化管理的核心工具。在工程设计阶段，BIM可通过三维建模精准计算工程量，避免传统图纸测算的误差；施工阶段，通过进度模拟与资源消耗关联分析，实时监控材料、人工等成本偏差。例如，某桥梁工程利用BIM平台集成施工日志与财务数据，实现混凝土浇筑损耗率从5%降至1.2%。此外，BIM与物联网结合可自动采集现场机械工时、能耗

2025-04-25 约4.51千字 9页立即下载

工程建设精细化管理方案(3篇).docx 第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。然而，工程建设过程中存在诸多问题，如管理粗放、质量不高、进度滞后等，严重影响了工程建设的质量和效益。为了提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和成本，特制定本工程建设精细化管理方案。二、方案目标 1.提高工程建设管理水平，实现工程建设的精细化管理。 2.确保工程质量，降低质量事故发生率。 3.优化施工进度，缩短工程周期。 4.控制工程成本，提高经济效益。 5.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。三、方案内容（一）组织架构 1.成立工程建设精细化管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程建设精细化管理工作

2025-05-12 约4.23千字 8页立即下载

品质工程精细化建设方案(3篇).docx 第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设已成为推动经济发展的重要支撑。品质工程作为基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、可靠、经济和社会效益。为提高品质工程的建设水平，确保工程质量，特制定本方案。二、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以质量为核心，以精细化管理为手段，全面提升品质工程建设水平，为我国基础设施建设提供有力保障。三、建设目标 1.实现工程质量全面达标。确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，消除质量通病，降低质量事故发生率。 2.提高工程管理水平。建立

2025-05-19 约5.86千字 11页立即下载

工程管理精细化管理方案(3篇).docx 第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈，工程管理的重要性日益凸显。精细化管理作为一种高效的管理方式，已被广泛应用于各个领域。本文针对工程管理，提出一套精细化管理方案，旨在提高工程项目的质量、进度和效益，提升企业竞争力。二、工程管理精细化管理的目标 1.提高工程项目的质量：确保工程质量符合国家标准和设计要求，降低质量事故发生率。 2.加快工程进度：合理安排施工计划，确保工程按期完工。 3.降低工程成本：优化资源配置，提高资源利用率，降低工程成本。 4.提升企业竞争力：提高企业内部管理水平，增强企业市场竞争力。三、工程管理精细化管理的实施步骤 1.组织架构优化（1

2025-05-07 约4.07千字 8页立即下载

精细化管理建设办法.doc PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \u 29580 序言 1 23706 第一篇治理标准 3 23986 第一章治理标准（公司级） 5 26387 第一节生产调度治理职能标准 5 8352 第二节生产调度工作内容标准 5 16348 第三节调度人职员作标准 5 22444 第二章部门级治理标准 6 25636 第一节总调度室工作标准 6 26032 第二节总调度室主任工作标准 6 17437 第三节总调度室副主任工作标准 8 14295 第四节总调度室主任助理工作标准 9 182

2020-02-28 约7.25万字 204页立即下载

阳城电厂精细化管理建设.ppt 阳城电厂各位领导和朋友下午好！受电厂领导的重任委托，我们与电厂共同研究完成了《构建阳城电厂精细化管理模式》的课题研究。由衷地感谢各位领导和同志们给我次学习的机会，在课题研究过程中使我学到了很多东西，也与共事各位建立了宝贵的友谊。今天，非常荣幸能有这次公开与大家交流的机会，主要与大家讨论我近年来对精细化管理的研究成果，并对我们这次课题的研究成果的一些关键问题加以解释，希望能够形成共识，为这一成果的在阳城电厂实施提供指导，也希望为阳城电厂的发展建设再进一份微薄之力。目录第一部分 精细化管理的基本内涵第二部分阳城电厂精细化管理模式实施方案第一部分煤炭企业精细化管理的

2019-02-18 约9.34千字 43页立即下载