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通用汽车供应商管理的16步法.pptx

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通用汽车供应商管理的16步法汇报人：XX2024-01-06

目录contents供应商识别供应商选择供应商关系建立供应商绩效管理供应商质量控制供应商风险管理供应商协同管理供应商持续改进

01供应商识别

潜在供应商来源通过网络、展会、行业协会等途径获取潜在供应商信息。供应商初步筛选根据供应商的规模、技术水平、产品质量等因素进行初步筛选。供应商考察对筛选出的潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量保证体系等实际情况。潜在供应商识别

现有供应商分类根据供应商的历史表现、供货质量、价格等因素，将现有供应商进行分类。现有供应商评价定期对现有供应商进行评价，了解其供货能力、质量保证能力等方面的变化情

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