8D的分析报告模板.doc

(8D分析报告模板标.doc 当事人：问题发生时间：年月日 ?设备和生产所属部门： 4D截止日期：年月日 □管理问题地点： 8D截止日期：年月日 □市场及销售问题编号：问题关闭日期：年月日 □声誉及法律 1.组建团队倡导者：姓名所属部门及职位电话其他小组成员

2017-01-19 约3.53千字 6页立即下载

8D分析报告模板.xlsx 8D报告填写说明项目对应项填写说明供应商名称填写质量问题对应的责任供应商，即要求提交报告的单位名称供应商编号填写责任供应商代码零件名称填写（质量缺陷件）设计图纸上标识的零件名称零件号填写图纸上标识的零件号车型填写零件项目型号（如：T93）发生日期填写零件发生不良缺陷的具体日期缺陷等级填写发生不良缺陷的问题严重等级批次填写发生不良缺陷的零件批次号（摘抄零件表面打标批次）是否重复发生（Y/N）填写Y（即Yes，为历史质量缺陷，前期发生过），N（即No，质量缺陷为首次发生）编制、职务、日期填写编制8D报告的人员姓名、职务及编制日期审核、职务、日期填写审核8D报告的人员姓名、职

2025-04-12 约1.43万字 16页立即下载

8D方法-8D分析报告-.docx 8D分析报告 ——针对VESTAS项目碳刷、划环表面划痕的分析报告 ●1D.小组成立成立目的：针对20XX年12月30日客户反映的的关于碳刷、集电环表面划痕的质量问题，公司决定成立项目小组，针对此问题进行原因调查并制定切实有效的对策，避免此类问题发生，节约成本。组成成员：项目小组组长：卢军小组组长职责：负责领导项目小组的实施过程，协调小组之间以及小组与其他部门之间的关系。项目小组成员：潘木军、管彦彬、李学锋、尹连东、刘志文、袁金环、黄为高小组成员职责：负责具体数据统计、原因分析、措施制定、与相关人员沟通，研究验证措施的可行性，监督预防改正措施的实施，验证其有效性。 ●2D.问题描述

2025-01-22 约2.11千字 9页立即下载

8D报告模板.xls 纵向质保部零件号投诉号投诉日期数量首次回复客户信息结束通知客户 D2.0 分发： Distribution to： D2.1 D3.0 D5.0 实施日期Implem.date Parts received SLM： Qua. Sec. Manager 表格编号：08-11-02 8D报告/8-D Report D1.0 Part No.： Complaint：客户投诉号 Customer： Customer No.： Comp. Date： Qty： SLM零件收到 First information to customer：问题描述/Description of prob

2017-08-14 约1.77千字 1页立即下载

8D报告格式(模板).xls 报告 ①基本フォーマット AutoFormatting FILTER範囲 Inflation_per_quarter Program2.基盤寸法入力OK ソ?ト基準入力OK メニュー編集データ選択封面基板図座標OUT 基盤寸法入力OK 位置1_Click 位置2_Click 位置3_Click 位置4_Click 8DCorrectiveandPreventiveActionReport(8D品质纠正预防行动报告） D1 ProblemDescription（问题描述） What（问题）: When（发生时间）: Who（反馈人/部门）: Where（发生地点）: Howmuch（数量/

2025-03-16 约1.15千字 1页立即下载

8D报告模板讲诉.ppt 7D 标准化 1.将《*****》文件中的****改为**** 责任人： **** 计划完成日期：*** 完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。 * 本页关键：报告名称。用动名词结构：解决****问题降低*****不良率提高*****通过率注意的问题：题目定义了我们要解决的问题大小和范围！如果是直接给给客户的报告，可以不用以上的形式。本页关键： 1.团队leader 2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门本页重

2017-01-09 约9.84千字 17页立即下载

8D报告案例模板.ppt 8D报告——解决制盒边框展宽CPK不达标编号：Leader：部门：团队+坚持关键词:CPK、光强、丝印下压团队+坚持目录1D、成立团队2D、问题描述3D、应急措施4D、根本原因分析过程及验证5D、制定持久改善措施6D、执行持久改善措施7D、预防措施经验分享和交流1D：成立团队团队照片(推荐)Champ/发布人Dept.部门Station/岗位Teamleader/小组领导Dept.部门Station/岗位Teammember/小组成员Name/姓名Dept.部门Station/岗位Name/姓名Dept.部门Station/岗位团队+坚持Tianma8D2D：问题描述团队+坚持客户中工序切割产

2025-01-18 约1.74千字 10页立即下载

8D研究报告模板.pptx 报告标题;一頁摘要 ;D1 成立工作團隊;;; Discipline 4 –Root Cause Analysis ; Discipline 4 –Root Cause Analysis ; Discipline 4 –Root Cause Analysis ; Discipline 4 –Root Cause Analysis ; Discipline 5 –Permanent Corrective Actions; Discipline 6 –Confirm the Effects; Discipline 7 –Standardization; Discipline 8 –Congra

2018-11-12 约小于1千字 14页立即下载

8d报告模板免费.docx 8d报告模板免费　　篇一：8D报告模板(中英文) 　　篇二：8D报告样本　　8D 报告　　8D 报告　　篇三：8D报告(范本) 　　1.问题解决小组: 　　组成日期　　: 　　4/18/XX 事业部部长品质部部长生产部部长技术科经理 VGS线产品工程师　　** ** ** ** ** 　　2.问题描述：　　问题陈述: 　　客户投诉4个产品短路。　　3.临时性纠正措施: 　　库存/在制品检查: 　　1.对在制品进行抽样测试IR,设定为VR=410V;IR　　查核XX年3月份PE1产品的可靠性监控情况，HT

2018-11-23 约1.28千字 3页立即下载

8D报告模板解读.ppt 7D 标准化 1.将《*****》文件中的****改为**** 责任人： **** 计划完成日期：*** 完成证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。 * 本页关键：报告名称。用动名词结构：解决****问题降低*****不良率提高*****通过率注意的问题：题目定义了我们要解决的问题大小和范围！如果是直接给给客户的报告，可以不用以上的形式。本页关键： 1.团队leader 2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门本页重

2017-01-16 约9.88千字 17页立即下载

8D报告模板讲解.ppt 姓名：（发布人）单位：日期：;1D 成立团队;2D 问题描述;3D 临时对策;3D 临时对策;4D 原因分析及验证;4D 原因分析及验证－详细流程图;4D 原因分析及验证－鱼翅图;5D 改善对策及初步验证－前、后对比;5D 改善对策－风险分析及改进计划;6D 改善对策实施及效果确认;6D 改善对策实施及效果确认-措施执行;6D 改善对策实施及效果确认-效果确认;7D 标准化;7D 标准化;8D 财务节余;8D 财务节余

2017-04-16 约小于1千字 17页立即下载

8D报告案例分析.ppt 8D报告案例分析 ***公司第1页 D0：信息来源 20**年**月**日收到范(文)工邮件，反馈***LK-7911100高音杯脱落。产品名称：仪表板扬声器总成规格型号：***LK-7911100 问题：高音杯脱落生产企业：惠州***有限公司第1页 D8关闭 D7预防和标准化 D6执行和验证 D5改进措施 D4根本原因 D3临时措施 D2问题描述 D0信息来源 D1建立小组第1页 D1：成立小组

2016-11-23 约1.2千字 16页立即下载

客诉8D分析报告.docx 产品保质期内变质8D分析报告 产品名称：XXX 生产批次：XXXX 报告日期：XXXX年XX月XX日 D1.团队组建组长： [姓名]，职位：[如质量管理部经理]，负责整体协调及问题解决进度。团队成员：品控经理：[姓名]，负责分析质量问题和监控生产改进措施。生产主管：[姓名]，负责生产流程检查与整改。工艺工程师：[姓名]，负责验证生产工艺是否符合标准及改善建议。原材料供应链负责人：[姓名]，负责审核原材料和供应商信息。物流与仓储主管：[姓名]，负责检查运输与储存环节的规范性。客户服务代表：[姓名]，负责客户反馈的收集和后续沟通。 D2.问题描述问题现象：客户反馈部分产品在保质

2025-01-18 约2.02千字 3页立即下载

XX产品问题8D分析报告（通用模板）.pptx 缺陷8D报告质量管理部2025.03.06 8D总体要求3D时效性要求：1个工作日5D时效性要求：3个工作日8D时效性要求：10-15个工作日 1D：组建团队成员姓名部门/职务职责联系方式组长质量管理部/主管负责牵头组织相关部门开展8D问题问题解决，负责推动完成原因分析和改善措施制定及实施，并汇总完成8D报告小组成员生产部门/负责生产现场人员操作层面的原因分析和措施制定，提供人力支持技术部门/协助问题解决，提供技术上的支持，进行相应检测分析，并对相关流程文件标准化检验部门/负责过程尺寸检验计划的编制和完善，负责生产过程的尺寸放行和数据收集仓储物流部门/负责对库存及发货情况提供信息支持，并协助进

2025-03-31 约1.57千字 19页立即下载

工厂安全事故8D分析报告编制模板.pptx 工厂安全事故8D分析报告编制模;目录;8D报告概述;8D方法的定义;8D报告的目的;8D报告的重要性;8D报告的结构框架;报告的基本格式;各部分详细内容;模板使用指南;8D报告的编制步骤;步骤一：成立团队;步骤二：问题描述;步骤三：实施临时措施;步骤四：根本原因分析;步骤五：制定永久纠正措施;8D报告的分析工具;工具一：鱼骨图分析;工具二：5W2H分析法;工具三：故障树分析;8D报告的案例分析;案例一：电气故障案例;案例二：机械故障案例;案例三：操作失误案例;8D报告的审核与改进;报告的审核流程;报告的持续改进;报告的跟踪与反馈;参考资料(一);概述;概述;1.D0：准备阶段;1.D0：准备阶

2025-04-26 约小于1千字 68页立即下载