湖州民营企业预算管理问题研究开题报告.doc

开题报告 湖州民营企业预算管理问题研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 改革开放以来，浙江民营企业蓬勃发展，已成为浙江经济的一大亮点，无论在资源配置和增加就业，还是在政府税收等方面都发挥了重要作用，对地区经济的推动力也位于全国首位。大多数浙江民营企业起初规模都比较小，并且大多都是由家族企业发展而来在不断壮大，快速发展的过程中虽然掩盖了诸多问题，但是在寻求进一步发展时，一些问题就暴露出来了。 2.国内外研究现状 国外研究 1921年，美国颁布《预算与会计法案》，使预算管理的职能逐步被人们了解，民营企业开始采用预算管理，其他国家也开始逐步使用。在1922年美国全国成本会计师协会第三次会议上，以《预算的编制和使用》为专题展开研究，把对有关“预算控制”方面的内容引向深入当代管理理论的大师Abernethy和Brownell(1999)运用澳大利亚63家公立医院CEO的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系，以观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明，交互式预算模式有可能减轻战略变化对业绩的影响，这个结果也深入的解释了人本理论的作用。杰尔.G.斯格尔博士（2006）在《预算管理手册》一书中表示，预算应该是参与式的，要有受其影响的有关方面的参与。既然员工参与了预算的开发，他们就会将预算目标当做自己的目标，因而，预算可以用来激励员工。这样，可以将企业的目标与资源联系起来，向管理人员传达对他们的期望，识别沟通和工作关系中的任何问题，确定资源和要求。预算也可以让管理者预见潜在的危险情况，以便于实行其他可供选择的计划，为即将来临的威胁和机会提供信号。 著名管理学家詹姆斯.C.范霍恩，在《财务管理与政策教程》（2000）中提出，对于短期的现金预测，以月为一个期间是最普遍的，因为他考虑了现金流量的季节性差异。如果现金流动非常活跃而又可预测，要决定更高的现金需求量，就需要更频繁的期间预算。 杰.K.希穆（2006）进一步规范了预算的要求，将日常的管理经营的非财务计划与控制同用来获取满意的收益和财务状况的计划控制联系起来。有效的预算要求有预见能力，明晰的沟通渠道，权限和责任。他认为预算年度利润计划的数量表达，在某一时期对企业进程进行计量，预算期限越短，预算越可靠。Mahmut Akten麦肯锡伊斯坦布尔分公司咨询顾问正式规划具体的宏观经济情境和包括某些经过仔细考虑的极端情形的业务情境，采用统一的预算，根据有说服力的未来情境，通过具体的替代性财务报表和业务计划对之进行补充让公司的成本结构具有了某种灵活性——例如，通过服务外包或者临时购买合同，他们能够在必要时更容易地对基本预算进行调整。 1986年6月，在南昌召开的“全国企业财务理论与财务学科问题”讨论会上，郭复初以我国“政企分开”经济管理体制改革为背景，提出了国家财务独立运行的理论。该理论的提出，为我国企业预算独立于国家预算之外打下了基础。王斌(1999)从企业生命周期角度对企业预算管理模式进行分类。他认为，处于初创期的企业采用以资本预算为起点的预算管理模式；处于增长期的企业采用以销售为起点的预算管理模式；处于成熟期的企业采用以成本控制为起点的预算管理模式；处于衰退期的企业采用以现金流量为起点的预算管理模式 [1]池国华．加强资本预算管控 提升资本营运质量[J]．财务与会计，2010（8）． [2]郭应思．浅谈全面预算管理的重要性[J]．会计之友，2010（7）． [3]任玉蓉．浅析企业集团预算控制[J]．会计之友，2010（7）． [4]潘爱香，高晨．全面预算管理[M]．杭州：浙江人民出版社，2001． [5]王化成，佟岩，李勇．全面预算管理[M]．北京：中国人民大学出版社，2004． [6]William rea lalli.．Handbook of Budgeting[M]．New York ：Wiley，2001 [7]费雷德·韦斯顿，托马·E·科普兰．管理财务学[M]．北京：中国财政经济出版社，1992． [8]诺曼·摩尔．预测与预算[M]．北京：北京大学出版社，2000． [9]Robert c Higgins Analysis For Financial Management[M]．New York：Mcgraw-Hill education，2002]．北京：北京邮电大学，2009． [15]王国华．江西民营中小企业内部控制研究[D].．南昌：南昌大学，2009． [16]彭燕 ．预算管理—基于企业实践的理论框架及其实现 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 预算管理相关理论 1.1预算管理的概念及含义 1.2预算管理的内涵及特点 1.3预算管理的内容 2 湖州民营企业预算管理现状分析 2.1湖州民营企业预算管理实施情况调查 2.2湖州