2015年度一级建造师项目管理必考点.pdf

1Z201000 建设工程项目管理概论 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制 ⑦与设计有关的组织和协调。 2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项 13．施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和 目完成，通过项目策划、项目控制，以 项目的费 施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施 用目标、进度目标和质量目标得实现。 工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量 3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理 目标。 ②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供 14．施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉 货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理 及设计准备阶段，设计阶段， 用前准备阶段 。其中，业主方的项目管理是管理核心。 和保修期。 4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主 15．施工方项目管理的任务：①施工安全管理 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， ②施工成本控制 ③施工进度控制 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项 ④施工质量控制⑤施工合同管理 目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方 ⑥施工信息管理 的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属 ⑦与施工有关的组织和协调 于建设项目总承包项目管理。 16．供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管 供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供 理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括 的质量目标。 设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或 17．供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但 运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术 它也涉及设计准备阶段，设计阶段， 用前准 规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的 备阶段和保修期。 质量要求。 18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段， ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 前的准备阶段，设计阶段，施工阶段， 用前准备 ⑥供货信息管理 阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任 ⑦与供货有关的组织和协调。 务。 19．我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全 质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益 过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段 20．建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目 ， 用前准备阶段和保修期。 建设文件 9．业主方项目管理的任务：①安全管理 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 合同④其他工程建设合同 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 21．建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。