2025年人才队伍建设实施计划方案.doc

人才队伍建设实行方案

為贯彻贯彻集团企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、积极性和发明性深入提高，增進我矿迅速发展，制定本实行方案。

一、指导思想

全面贯彻党的拾七大和拾七届四中全會精神，以邓小平理论和“三個代表”重要思想為指导，深入贯彻贯彻科學发展观，牢固树立科學人才观，以我矿发展對人才队伍的需求為動力，以提高全矿人才队伍整体素质為目的，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推進人才队伍建设，為我矿实現“5206”、“双四百萬吨”

二、工作目的

基于我矿目前的人才队伍現实状况，人才队伍建设的总体目的是：人才总量有明显增長，人才素质有明显提高，人才构造要深入优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增長，人才构造、规模基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科學规范的後备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新规定的後备干部队伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充足、构造合理、充斥活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力為关键，以高层次人才和紧缺人才為建设重點，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。

（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和鼓励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才的气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成長环境。

三、重要内容及培养措施

（一）後备干部的管理

1、後备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公開条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

2、坚持跟踪考核，实行動态管理。經确定的後备干部每年進行一次综合考核，建立考核档案。由于後备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不停发展变化之中，他們中的某些人也許進入领导班子担任领导职务，也有也許被其他优秀分子所替代。因此，後备干部队伍具有一定的可变性。經组织考核，不适合作為後备干部继续培养的，要及時淘汰，後备干部因提拔或淘汰出現指数空缺時，要按程序及時進行补充。

3、加强培养，不停提高素质。要有针對性地做好思想政治工作，教育和引导後备干部讲大局、干实事、比奉献。要根据後备干部队伍的素质构造和领导班子建设的规定，认真制定培养计划，科學安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提高後备干部队伍的整体素质。

4、坚持备用結合。根据领导班子建设的需要和後备干部的德才体現，将培养成熟的後备干部，及時提拔到合适的领导岗位上，防止“备”而不“用”，备用脱节。

5、根据岗位规定，确定重點考察對象。對于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作為後备干部的重點人选進行重點考核。

（二）對专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作為晋升、奖励和选拔任用的重要根据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，給所有优秀职工以平等竞争的机會，使某些有真才实學和独到見解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他們的主观能動性和发明性，增進人才可以迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不停更新和壮大。

2、抓好對专业技术人员的培养和教育。要有目的地給他們定任务，压担子，变压力為動力，让他們在实践中锻炼提高，為他們提供施展才能的机會。著力對专业技术人员進行业务知识更新培训，让他們有更多的机會學习現代科學技术知识，协助专业技术人员開阔视野，转变观念，這對于提高专业技术人员综合素质，增進科技成果转化，树立現代专业技术人员新形象都具有积极而深遠的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力軍，他們的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体現矿区双文明建设的成果和发展方向。我們应以创新实践的工作作風，把開发人力资源的潜力与实現企业的发展目的联络起来，更好地发現人才，培养人才，激发人才的创新欲望，鼓励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，汇集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）對技能职工的管理

結合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，為高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针對性。以职工學校為主体，大力開展技能职工的岗位培训。要結合本單位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及開展“争做知识型职工”等活動，增進高技能职工培养工作的開展。

四、保障措施

（一）加强各类人才培养工作的组织领导

有关單位要提高對人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本單位重要的议事曰程，成立對应的工作班子，并尽快制定本單位人才的培训计划和措施，并组织实行。

要加大對人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到對所在單位