工程质量管理制度 (二).pdf

工程质量管理责任制度

项目部质量保证部门应遵照“服务性、独立性、公正性、科学性”

的工措施和工程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运

用科学理论的措施和手段，公正时进行判断、证明和行使自己的处理

权，把“质量控制”为关键工，贯穿于所有工中，为保证项目

部的整体质量水平，保持在青岛建工集团总企业和全国H勺先进水平，

而努力工。

项目部质量保证部重要负责管理项目H勺工程\\

认定人员，其工范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，

劳动纪律由项目部及质量保证部确定，质量保证部将成立质量执法小

组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，组员由九人

构成。

一、质量保证部的管理职责是：

1、贯彻执行国家及地方日勺有关质量法律法规及其政策，开展质

量教育工；

2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工

质量进行计划、组织、协调、检查和监督。

3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工；

4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评估，参与

重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检

查贯彻状况；

5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检查和试验

的控制；

6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序日勺控制；

7、负责创高等级优质工程出J筹划、申报和组织协调工，不停

提高创优水平，到达持续改善H勺目的。

二、质量保证部人员岗位职责

部门经理工职责：

1、组织现场质检员学习贯彻国家验评原则、规范、地方管理规

定及专业知识，坚持原则，努力工，调动全体质检人员口勺工积极

性和工责任心，提高业务素质，应用现代化管理措施监督本单位施

工中日勺各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质

量通病、防止质量事故的出现。

2、保证项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运

行，督促贯彻“三检制”，不停提高项目部的质量水平。

3、领导组织质量执法大检查，督促贯彻各项质量检查制度。

4、参与集团总企业的生产会及有关会议对本项目施工中存在的

质量问题进行动态分析，提出预控措施。

5、参与质量事故的调查分析，提出处理意见。

6、负责编制年度创优划和滚动划，贯彻创优措施，对创优

工程进行重点控制，保证年度创优划日勺完毕；

7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行搜集、整

顿，符合原则，及时归档。

8、审核质量创优划，制定本部门质量目日勺，并督促贯彻实行。

9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检查和试验，检

查和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。

10、参与搜集分析业主对施工过程中产品及已竣工项目日勺质量满

意度信息，对投诉问题参与有关部门组织的调查，找原因配合制定纠

正措施及划。

质检员工作职责：

1、协助部门经理根据本部门质量目的、指标，监督项目直属、

劳务分包单位日勺质量目的、指标的详细贯彻。

2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推进项目

质量工作。

3、协助项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单

位工程质量，抽检分部工程质量评估，负责分项工程质量评估，参与

重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查贯

彻不合格项的处置状况。

4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检查和试

验进行控制。

5、对各施工项目日勺工程质量、不合格品、“三检制”、检查和试

验、检查和试验状态竣工交付等过