《GBT+45341-2025+数字化转型管理+参考架构》解读.pdf
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数字化转型管理
参考架构解读
内部资料
Content01020304
总体框架概览主要视角深入过程方法详解发展阶段与水
目录平档次
01/总体框架概览
主要视角解析
业务创新转型
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《GBT+45341-2025+数字化转型管理+参考架构》解读.pdf
构构构
架架架
据据据
数数
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数字化转型管理参考架构GBT 45341-2025解读（38页）.pptx
数字化转型管理参考架构
GBT45341-2025解读
深度解析与应用指南
公众号：数字神化
目录
CONTENTS
01引言02标准概述
03主要视角04过程方法
05发展阶段与水平档次06标准意义与价值
07结论与行动建议08QA
01
引言
新
-
GB/T 45341-2025数字化转型管理 参考架构.pdf
ICS35.240
CCSL67
中华人民共和国国家标准
/—
GBT453412025
数字化转型管理参考架构
—
DiitaltransformationmanaementReferencearchitecture
gg
2025-02-28发布2025-06-01实施
国家市场监督管理总局
发布
国家标准化管理委员会
/—
GBT453412025
目次
前言…………………………Ⅲ
引言…………………………Ⅴ
1范围………………………1
2规范性引用文件…………………………1
3术语和定义………………1
4总体框架…………………4
5主要视角…………………5
5.1通则…………………5
-
GB/T 45341-2025数字化转型管理 参考架构.pdf
ICS35.240
CCSL67
中华人民共和国国家标准
/—
GBT453412025
数字化转型管理参考架构
—
DiitaltransformationmanaementReferencearchitecture
gg
2025-02-28发布2025-06-01实施
国家市场监督管理总局
发布
国家标准化管理委员会
/—
GBT453412025
目次
前言…………………………Ⅲ
引言…………………………Ⅴ
1范围………………………1
2规范性引用文件…………………………1
3术语和定义………………1
4总体框架…………………4
5主要视角…………………5
5.1通则…………………5
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GB/T 45341-2025数字化转型管理 参考架构.pdf
ICS35.240
CCSL67
中华人民共和国国家标准
/—
GBT453412025
数字化转型管理参考架构
—
DiitaltransformationmanaementReferencearchitecture
gg
2025-02-28发布2025-06-01实施
国家市场监督管理总局
发布
国家标准化管理委员会
/—
GBT453412025
目次
前言…………………………Ⅲ
引言…………………………Ⅴ
1范围………………………1
2规范性引用文件…………………………1
3术语和定义………………1
4总体框架…………………4
5主要视角…………………5
5.1通则…………………5
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GBT-标准数字化 第2部分：参考架构模型.pdf
ICS01.120
CCSA00
中华人民共和国国家标准
GB/TXXXXX—XXXX
标准数字化第2部分：参考架构模型
StandardDigitalization—Part2:Referencearchitecturemodel
(点击此处添加与国际标准一致性程度的标识)
（征求意见稿）
2025-04-11
（本草案完成时间：）
在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。
XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施
GB/TXXXXX—XXXX
目次
前言II
引言III
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4缩略语2
5参考架构模型2
6能力特征维度
-
GBT-标准数字化 第2部分：参考架构模型编制说明.pdf
《标准数字化第2部分：参考架构模型》（征求意见稿）
编制说明
一、工作简况
（一）任务来源
《标准数字化第2部分：参考架构模型》是根据国标委发〔2024〕53号
《国家标准化管理委员会关于下达2024年第九批推荐性国家标准计划及相关标
准外文版计划的通知》制定，项目计划编号为T-469”，项目周期为
18个月。该计划项目由全国标准数字化标准化工作组（SAC/SWG29）提出并归
口，中国标准化研究院等单位牵头起草。
（二）标准制定背景
近年来，数字技术正逐步渗透到各行各业，深刻影响着人们的生活，对行为
方式甚至价值观造成巨大影响。数字化成为各领域实现能力跃升，构建数字社会
的必经之路。在数字化
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数字化转型的组织架构与管理模式分析.docx
泓域文案/高效的写作服务平台
数字化转型的组织架构与管理模式分析
引言
数字化转型不仅仅是对单一企业的改变，它对整个产业链条、生产方式以及产业结构产生深远影响。通过智能化生产和自动化流程，企业能够降低成本，提升生产的灵活性和适应性。与此制造业向智能制造、绿色制造转型，有助于推动产业结构的优化，促进高端制造业的发展，逐步摆脱低附加值的传统制造模式，迈向高质量发展。这种转型不仅提高了产业竞争力，还推动了经济结构的升级，进一步增强了制造业的可持续发展能力。
随着人工智能技术的不断发展，尤其是在机器学习、深度学习和自然语言处理等领域的突破，人工智能将在制造业中扮演越来越重要的角色。未来，人工智能
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项目管理中数字化转型的技术架构分析.docx
项目管理中数字化转型的技术架构分析
第PAGE页
项目管理中数字化转型的技术架构分析
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业提升竞争力、提高运营效率的关键路径。项目管理作为企业管理的重要组成部分，在数字化转型过程中亦需适应新的技术架构，以优化资源配置、提高项目执行效率。本文将深入分析项目管理中数字化转型的技术架构。
一、数字化转型的必要性
面对快速变化的市场环境和客户需求，传统项目管理方式逐渐显露出效率低下、响应迟缓的弊端。数字化转型能够使项目管理更加灵活、智能，有助于企业实时掌握项目进展，预测风险，做出科学决策。
二、技术架构分析
1.云计算平台
云计算为数字化转型提供了强大的基础设
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2025年能源行业数字化转型与智能管理分析PPT架构.pptx
2025年建筑行业数字化转型与智慧工地规划总结框架;CONTENT;CONTENT;PART-01;当前行业现状;转型的必要性;技术发展趋势;PART-02;短期目标设定;长期愿景规划;关键绩效指标(KPI);PART-03;技术创新与应用;;合作伙伴关系构建;;PART-04;概念阐释;核心价值;PART-05;技术标准与规范;;数据安全与隐私保护;;PART-06;规划与设计;技术部署与实施;运营管理与维护;PART-07;;成本节约与风险控制;行业影响与示范效应;谢谢
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2025年企业架构框架为企业数字化转型.doc
智慧企业架构框架：為企业数字化转型“奠基”
作為原子级框架，EAF聚焦组织的功能、流程、管理和规则等的信息化，满足了业务流程和管理信息化的规定，诞生了支撑主干业务流程的ERP、PLM、CRM、EAM、MES、BI、PM、办公平台和架构工具ARIS等软件包，以及企业架构规划的措施论。
数字化企业的演進經历三個重要阶段：上世纪七八拾年代是复杂计算時代，以主机為主处理的是复杂计算問題；九拾年代是信息化時代，处理业务管理的信息处理和决策問題；本世纪初是互联网時代，处理了人与人的交流、沟通和電子商务等跨地区的問題。
在進入二拾一世纪的代，德国、美国、中国等国家相继提出工业4.0，工业互联网和制造2025
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基于数字化转型的2025年公司运营架构升级方案.pptx
,aclicktounlimitedpossibilities;目录;目录;01;当前市场环境分析;传统运营模式的挑战;数字化转型的紧迫性;02;;增强客户体验;创新业务模式;构建数据驱动决策体系;03;;关键业务流程优化;技术与平台选择;数据治理与安全策略;04;云计算与大数据技术;人工智能与机器学习;;移动互联网与API经济;05;;跨部门协作机制;创新与敏捷文化培育;06;员工技能提升计划;;人才引进与留存策略;07;;客户满意度提升目标;创新业务增长预期;谢谢
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数字化转型峰会2025星际主题立体PPT架构.pptx
,aclicktounlimitedpossibilities;目录;01;峰会背景与意义;峰会目标与愿景;峰会组织架构;02;主题概念与内涵;主题与数字化转型的关联;主题下的议题设置;主题下的互动环节;03;开幕式与主旨演讲;分论坛与工作坊;;颁奖典礼与闭幕式;04;主办方与承办方介绍;合作伙伴与赞助商;嘉宾邀请与参与方式;媒体合作与宣传推广;05;最新技术展示;成功案例分享;技术趋势分析;未来展望与挑战;06;;架构设计要点;互动元素与用户体验;汇报人：
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企业数字化转型蓝橙科技感2025实施路径PPT架构.pptx
企业数字化转型蓝橙科技感2025实施路径PPT架构
单击此处添加副标题
20XX
CONTENTS
01
数字化转型概念
02
蓝橙科技背景
03
2025年目标设定
04
实施路径详解
05
PPT架构设计
数字化转型概念
章节副标题
01
转型定义
企业通过数字化工具优化内部流程，提高效率，实现业务流程的重构和升级。
业务流程重构
数字化转型注重客户体验，利用数据分析和个性化服务，革新客户互动方式。
客户体验革新
转型过程中，企业需调整组织结构，以适应数字化带来的变化，促进跨部门协作。
组织结构调整
转型重要性
通过数字化手段，企业能够更好地理解客户需求，提供个性化服务，增强客户满意度。
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2025年XX企业数字化转型数字化转型与数字化转型风险管理报告.docx
2025年XX企业数字化转型数字化转型与数字化转型风险管理报告模板范文
一、2025年XX企业数字化转型概述
1.1.数字化转型背景
1.2.数字化转型目标
1.3.数字化转型策略
二、数字化转型实施策略与关键举措
2.1技术选型与集成
2.2业务流程再造
2.3人才培养与团队建设
2.4数据安全与合规性
2.5信息化基础设施
三、数字化转型风险管理
3.1风险识别与评估
3.2风险应对策略
3.3风险监控与预警
3.4风险沟通与协作
3.5风险管理持续改进
四、数字化转型成效评估与反馈
4.1成效评估指标体系
4.2成效评估实施方法
4.3成效评估反馈与应用
五、数字化转型持续优化与未来发展