《石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管.pdf

中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔 2005〕42 号 目 录 第一章 总 则 第二章 前期阶段管理 第三章 项目管理机构 第四章 施工图设计管理 第五章 物资供应管理 第六章 工程建设总体部署 第七章 开工报告 第八章 招投标管理 第九章 合同管理 第十章 施工管理 第十一章 监理管理 第十二章 质量管理 第十三章 HSE 管理 第十四章 计划统计管理 第十五章 投资控制管理 第十六章 完工交接管理 第十七章 竣工验收管理 第十八章 工程项目考核 第十九章 风险抵押和奖励考核 第二十章 附 则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要 附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表 第一章 总则 第一条 为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设 工程质量管理条例》 （中华人民共和国国务院令第 279 号）、《建设工程安全生产 管理条例》 （中华人民共和国国务院令第 393 号）和国家基本建设程序，进一步 搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油 天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管 理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特 制定本办法。 第二条 分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。 项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批 复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验 收和项目后评估为竣工阶段。 第三条 分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归 口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段 的管理工作。 第四条 分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气 田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气 净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、 CNG站、矿建（厂、 处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等 地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限 下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项 目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况， 编制相应的管理办法执行。 分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建 设投资计划， 按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确 划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条 凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经 理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制 度，突出工程建设目标管理、工程建设 HSE管理、工程建设质量监督管理等工作 目标。